洋河以何赢得现在与未来？(5)

    加强人才储备，增强发展动力

    笔者认为，人才储备匮乏，人才紧缺、中层营销管理人员的缺乏已经成为影响洋河实现全国化布局的主要瓶颈之一。尤其是，洋河人津津乐道的“1+1”模式在未来很有可能成为制约洋河快速发展的绊脚石。目前，洋河进行的全国化市场运作，尤其是在省外市场的运作，更多地是依靠强势“新洋河”的品牌张力，结合强势的经销商，迅速崛起区域市场。而自身的营销团队缺乏，造成市场管控以及精细化运作过于依赖经销商。因为存在巨大的利润空间，所以洋河集团对各地经销商的掌控和调度能力还比较强。殊不知，省外经销商大部分看中的是洋河蓝色经典迅速成长带来的财富机会，而并不能构成未来洋河布局全国的有机组成部分。

    因此，洋河酒业若要牢靠地实现全国化布局，归根到底需要构建一支强有力的中层营销管理人员。这就需要洋河管理部门能够制定与企业发展速度、销售规模相匹配的人才储备战略，严格监控高管团队中内部晋升人员比例和新人引进规模，为洋河发展成百亿集团注入持久动力！