洋河以何赢得现在与未来？(2)

    洋河集团为了快速提升蓝色经典的品牌形象，自2005年起成功开展数次嫁接营销，使得洋河以一两拨千金之势迅速提升了产品品牌的美誉度和社会影响力。如2005年，最吸引全球眼光的事件就是国民党主席连战访问大陆，国共两党实现60年的首次握手。面对这一举世瞩目的焦点性的政治事件，洋河集团迅速出击，通过政府公关实时抓住了这一有利契机，使江苏省委领导用洋河蓝色经典宴请原中国国民党主席连战和亲民党主席宋楚瑜率领的大陆参访团。洋河蓝色经典的绵柔品质，受到了参访团成员的交口称赞；2008年，蓝色经典成功嫁接北京奥运会，开展“蓝色经典·争金夺银”大型主题性促销活动；2009年11月11日晚，中国首次举办的“APEC中国—新加坡工商领袖之夜”盛大活动在新加坡文华酒店隆重举行。公司产品“梦之蓝”被选作“中国之夜”的宴会专用酒。2009年，蓝色经典成功嫁接吸引全球华人眼光的央视春节晚会，在赵本山小品中植入性广告，成为白酒宣传的一大赢家。2010年，洋河又联合央视冠名“蓝色经典·天之蓝杯青年歌手大赛”，引发了全国性关注。由此可见，洋河集团成功造势的一系列的高频率、高规格地嫁接营销，顺利实现了产品品牌形象的快速提升与传播，为蓝色经典持续性旺销奠定基础。

    同时，洋河蓝色经典的销售奇迹也为白酒行业开展“不对称营销”指明新方向，洋河蓝色经典更多地不是为了卖酒而卖酒，而是整合有效社会资源并进行有效嫁接。洋河蓝色经典采取“1+1” 营销模式，对经销商选择并不是传统经销商，而是具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，这样有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。蓝色经典的成功更多地与江苏省政府资源的不对称息息相关，通过政府领导后备箱与品鉴会工程打造，顺利启动了核心意见消费者，进而扩大了产品在各界的影响力，提升了蓝色经典的销售势能。

    正是由于洋河集团娴熟而富有创造性地启动了“嫁接营销”和“不对称营销“双翼联动策略，有力地提升了洋河的品牌形象和美誉度，拉动了蓝色经典甚至是洋河品系的持续旺销，使洋河蓝色经典不负众望，一次次刷新着白酒单品销售的记录。短短几年，就使蓝色经典单品销售额从2004年的7600万元爆发式增长至2008年的26.82亿元，创造了白酒单品销售的奇迹。

    竞争策略：错位竞争+品牌竞争

    洋河在对细分市场内在规律和洋河自身品牌资产的研究基础上，形成了兼具双竞争性原则的品牌架构，即错位竞争和品牌竞争。

    相对于“茅五剑”等一线高端品牌而言，洋河的竞争原则是侧翼错位竞争。蓝色经典主导产品“海之篮”，采取品牌错位竞争原则，切入了128元的终端价格定位，紧紧抓住了徽酒主导产品口子窖100元左右价格空间的狭小以及五粮春158元两者之间的价格空隙，满足了渠道和终端的利益需求，一上市便得到了市场的热捧。在“海之篮”获得市场与消费者极大认可后，5A级梦之蓝更是直接切入高端礼品市场，以“5A级”的差异化方式直指向茅五剑。蓝色经典“5A级”顺势侧翼推出，吸引消费者的极大兴趣，使产品很快便得到消费者的热捧，洋河顺势切开了高端礼品市场的缝隙，成功地将5A梦之蓝打造成高端白酒品牌。