首席执行官的品牌管理秘诀(3)

    好的品牌，能制造出稀缺的机会，而非稀缺则使企业不需要追加二次成本，只需沉淀成本，使边际成本为零，从而造成以卖“无”为核心的新商业模式。

    为什么中国的企业做不大？大部分是金牛、瘦狗、明星类企业，是因为，他们没有这种卖“无”式的商业模式。

    首席执行官应在商业模式与品牌方面进行深度管理，并找到推动品牌成长的最佳商业模式。

    战略思维与协调管理能力均衡发展，这一条也很重要。也是我们这本书中强调的管理平衡新思想。大家想想看，如果均衡发展，没有这种力量，企业的战略思想与具体管理就没有办法进行协调共振发展。

    首席执行官制定了好的战略，但没有相关的协调配套发展，没有建立起来的系统管理能力，对建立企业核心竞争力，形成强有力的品牌影响巨大。