首席执行官的品牌管理秘诀

    品牌的问题像来不只是品牌管理一个部门的事，我们一直强调管理者是领导者，应该是企业的一把手来管理。品牌也像来不是和企业战略相背的，他们不仅紧密相连而且是一个统一体。

    我们可以这样说，由企业的一把手来管理品牌，是最重要的工作之一，因为，品牌是和企业的战略息息相关的。

    品牌是企业的重要资产，品牌是企业的重要战略，品牌是企业发展的终极目标。

    首席执行官必需认知品牌对企业商业利益长远发展的重要性，而且认同通过品牌保持企业长期竞争优势的重要性。首席执行官要有这样的战略思维，是企业家建立品牌驱动型企为所需的核心战略能力。

    首席品牌官认知品牌应从以下几个方面来认同。

    ● 不要完全依赖于品牌的知名度，要相信品牌之间的关联度，和消费者的共鸣关系。光有一时的知名度不能解决品牌的长远问题。

    ● 要将战略与品牌合在一起考虑企业的发展。

    ● 品牌形象的好坏一时看不出来，但并不意味着问题不大。

    ● 商业模式与品牌战略合二为一。

    ● 战略思维与协调管理能力均衡发展。（战略思维是企业运用世界级战-全球品牌网-略品牌思维来捕捉市场机遇，应对商业挑战的各种方式的简称；协调管理是企业为执行品牌及其承诺所要完成一切任务的简称。）

    ● 动态顾客的掌握。

    ● 品牌定位与品牌模式拟定与运用。

    ● 品牌组合管理。

    ● 多学科，全方位管理透视。

    ● 员工品牌同化及文化

    首席品牌官要建立起品牌驱动性企业，以上这些关系都是要关注的。

    下面我们从几个关健点来说明。

    动态客户模型是对客户的分类、客户的需求状况、客户行为及影响模式展开分析。不论是大订单还是小订单，也不管是有品味还是没有品味，是注重服务还是对价格敏感，或者说是偶尔光顾的老顾客。这些因素都关系着企业品牌维护的紧与松，关系着如何紧紧抓住部分忠诚客户。

    品牌定位与品牌模式的拟定与运用，对于首席品牌官来说，是很重要的。中国的很多企业，改革开放30年前是没有品牌概念的，那是一个产品的时代，不仅企业家不懂，消费者也不懂什么品牌，至多知道一个名牌的概念。所以，那个时候是没有品牌定位与管理模式的。但到了当下，企业对品牌定位与管理模式的需求反而更加强烈，或者说，对于首席执行官来说，更加重要。

    很多企业发展到现在，都需重新定位或者是品牌升级，这样的工作非首席执行官参与不可，不然对企业以后的发展，影响就非常大。这种情况不是一家企业，而一群企业，我们有时候也称作转型。有品牌的企业要升级，代工的要做品牌，无品牌的更要做品牌。因此，此时对模式的选择与定位的选择就显得特别太重要。