娃哈哈：打赢中国饮料战全攻略(7)

　　娃哈哈模式的成功，正是一种基于综合战略的成功，这种战略领先依托于2个方面：一方面是对中国消费者的理解和中国市场资源的整合能力，娃哈哈依靠这一点和国际企业抗衡；另一方面是对行业国际化背景下企业现代化道路的合理选择，娃哈哈依靠这一点拉开了和国内其他企业的差距。从而能借鉴国外先进的管理、技术经验，自创一派“中国功夫”，成为民族品牌跟国际强手竞争中走向成熟、日渐强大的典范。

　　娃哈哈的成功告诉我们，跨国公司只不过是一个普通的竞争者，他们有他们的优势和局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。

 　　现在大家见了老宗都说：非常可乐，非常成功。老宗却还是显得平淡无奇：“我遗憾的是，中国的农民还太穷，否则，非常可乐早就翻了几倍。”

　　为什么跨国公司成了纸老虎

　　就像言必称美国的商业模式、言必称GE韦尔奇一样，在WTO的语境下，在不问青红皂白的“国际化”声浪中，跨国公司在中国越来越被神话。

　　最近出现的安然丑闻、宝洁丑闻或许是揭开跨国公司中国神话的一个开始。