品牌扩张——一线品牌的隐痛(3)

　　态度问题实质上是思维问题。从现实看，不管是价值提升还是产品线延伸以及区域扩张，其都必须具备专业的知识视野和专业的态度，一些企业对此却常常过分相信品牌光环，妄图一劳永逸，轻松实现品牌价值的延伸，而实际上，要实现这些延伸或者扩张，都必须对产品、品牌的内涵、市场现状、市场需求、产品等市场系统综合考虑，才能最终做出个性化的判断，并因此构建有效的扩张体系。

　　而在具体思路上，核心是整体战略性问题。从目前看，战略问题大多企业的理解是未来规划，但实际上，从未来战略角度考虑，市场的核心是动态，从需求到渠道到消费潮流等市场元素都在不断变化，如果把战略仅仅理解成规划，不可避免将流于想象，无法实现市场的落地性。因此，战略的中枢在于其整体性，任何一个产品任何一次扩张，都必须系统考虑品牌和需求量大系统，并对每一个系统从现实的角度进行细致的分析，然后才能有整体性的判断。而在落实过程中，从管理到市场到社会又是一个整体性的系统，只有对这些系统都完成整体性的认知和定位，才能最终使品牌营销过程成为一个面向消费需求，致力于产品和品牌内涵提升，并经过归零战略最终真正能在市场上产生爆发力的过程。

　　在这一过程中，涉及到众多的品牌紧箍咒节点突破时机和策略，涉及现实趋势的判断，要真正完成对这些判断的落实和节点的突破，细节就成为关键。星巴克关注每一个细节，并从每一个服务生，每一个制造过程强化其的生命第三空间感觉，所以最终成就了星巴克的强力扩张，可口可乐同样通过精细化的营销，有效保障了其扩张的可持续。