近来，越来越多的企业专注于品牌的打造，这是非常好的兆头。但是，一个不容乐观的事实——大多数的企业进行品牌打造并没有成功，越来越多的品牌摆放在货架上，孤独地享受消费者冷遇的境地，正如笔直的马路上耸立违章的建筑般异样，虽然存在，却已经成为一个交通顺畅的阻碍点。
事实上，打造品牌之所以出现阻碍点，一个重要的原因是企业在打造品牌的过程之中，忽略了自然中另一分化规律的作用，在品牌发展之中没有一个基于消费者心智进行差异化的定位。长期以来，慢慢地导致品牌在货架上出现沦陷为货品化的现象，这个应该值得我们打造品牌的企业警惕！
货架上品牌爆满
市场是比较“现实”的。如今，我们需要购物时，随便到任何一个大商场逛一逛，琳琅满目的产品摆满货架，代表这些产品的品牌让你的目光根本应接不暇。
不相信的话，可以走近任何一个货架前仔细观察一下，例如白酒，一排货架上不下于23种品牌，难道你经常喝白酒超过两个品牌？可能只有一个！再走看下饮料，货架上40多种品牌更让你惊讶，这个可能喝多点，因为不用担心醉的问题。现实生活中，你需要那么多的选择吗？
到底发生了什么？货架上充塞着令人数不清的品牌。你可能一生也不会消费这些品牌，即使这些品牌曾经出现在货架上，也曾经走进你的视线当中，唯一引不起你购买的欲望，这说明了什么？难道我们选择出现了问题？
据相关调查显示，单是食品行业，已经有100多个品牌可以提供给我们选择，货架上品牌如此爆满，试问，你选择了多少？
分化规律在作怪
达尔文所著的《物种起源》里的进化论，只能属于自然发展规律一个方面，而另一个方面自然就是分化规律，即新物种一般由原有物种分化或突变出来的。如历史至少约4000年前，鸡的始祖野生的原鸡分化出家鸡与野鸡，而家鸡在这个基础现在已经分化出白鸡、红鸡、仙居鸡、白耳黄鸡、滨白鸡等品类。分化规律在自然界产生作用，在商业界同样产生作用，只不过形式不同而已。
商业界竞争的核心品牌，以品类这种特殊的形式在分化。最明显的例子是饮料品类，从原来的可乐（汽水）饮料，分化出运动饮料、能量饮料、茶饮料、果汁饮料、凉茶饮料、果蔬饮料、果醋饮料等品类，每个品类上都有代表品牌，如凉茶饮料品类上的王老吉，功globrand.com能饮料品类上的红牛，可乐饮料品类上的可口可乐，果汁饮料品类上的汇源等等。这种分化的趋势一起存在，并且影响会越来越大。
造成这一切的原因，都是分化规律在作怪。分化规律直接作用，就是分化出很多新品类，品类越多，带出来的跟进品牌也越多。红红火火红遍大江南北的王老吉，其2008年销售额高达100亿以上，超越可口可乐的罐装成为中国第一罐。王老吉的成功带出了不少个跟进品牌：邓老、老翁、春和堂、百草堂、下火王、广东凉茶、夏桑菊、和其正、上清饮、潘高寿、白云山、四季凉茶、万吉乐等新老凉茶品牌，参与到凉茶品类的竞争中。并且，将来还有更多准备或正在推出的品牌，这份名单还在继续加长，长期以往，必将会加剧凉茶品类的分化，激发新的品类的诞生。如此，品牌摆满货架这一现实我们也不足为奇了。
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