四两拨千斤润物细无声的品牌内部传播手段(3)

　　HR工作对象中有一个群体往往容易被人忽略，但维护得好的话往往会对企业品牌有意想不到的辅助传播功效，这个群体就是离职员工群。

　　隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过，如今已经离去的员工精心设计一张贺卡;二是派专车接送，邀请那些已经另谋它职，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，创始人亲自陪同他们到处参观并交流意见;奥美公共关系国际集团每年为离职雇员举办聚会，他们中的许多人目前在为奥美的客户公司效力;麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册，跟踪离职员工的职业生涯变化情况，并组织交流聚会。

　　一个百年长盛的品牌的打造，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。品牌内部传播做得好，企业员工必能更加敬业爱岗，如果员工对品牌的内涵有了深刻的理解，并把打造品牌的目标内化成自己的自觉行动，他们就会变成一支品牌大使队伍，从而起到四两拨千斤的巧妙作用。