渠道是品牌运营的重中之重 扩大的第一站是渠道。 有一个和自己定位、文化内涵符合的渠道对一个企业品牌的成长极为重要。值得注意的是,渠道设置也分为重点和非重点。 只有主、副配置得当才能将品牌效应最大化,才能使品牌真正成为品牌。 妙士认识自己成长,也知道环境之难,所以最终避开巨头们普遍选择的超市卖场,而赞扬酒店等渠道作为自己的主渠道可以说这方面的经典案例。 在渠道层面需要解决两个问题:经销商和终端。 经销商的招募工作,对刚刚开发国内市场的企业是个难题,但招商又称“企业的第一次营销”可见其重要程度。 所以在招商前,一定要深入了解渠道和自己产品的定位,通过利润、产品优势、销售模式、市场策划、价值观和渠道管理等打动他们,使之于我们结盟。 终端的动销则要深入了解消费者和产品的特点,让终端真正动起来,帮助经销商出货,否则,即使招商很成功,终端不能销售,最后也将是前功尽弃。 营销是品牌飞腾的最终保证 如果品牌是一片锦,那营销就是花;如果说品牌是虎,那营销就是翼。 能不能锦上添花,能不能如虎添翼,关键是能不能把自己的技术优势和产品优势,转化为符合国内市场规律的市场营销行为,扬长避短,找到市场进入的机会,让消费-全球品牌网-者接受。 而这就得有和自己优势相匹配的促销,有能针对自己目标消费群的推广,有能使消费产生互动的活动。 一切都与自己的定位相合,所有要素都在互相咬合,企业的品牌才真正成为了品牌。 在当代内销市场,品牌是销量,品牌是影响力,品牌是核心竞争力,品牌是话语权,品牌也是利润。 农业龙头回归做品牌,品牌最终会用自身的影响力、竞争力产生销量;反之,做销量,因为缺少支撑,销量也无法做起。 所以,农业出口龙头适应国内环境,品牌比销量更重要。 |