品牌管理：“猴四不”和品牌粘性(2)

    如同仁堂，其品牌已经超越了最初同仁堂具体产品，而成为品质代名词，能直接激发信任心理；再如宛西仲景，从六味地黄丸起家，通过药材好药才好来升华品牌精神，从而完成了品牌与具象产品的剥离，并有效延伸，只要后期产品能为该理念加分，就会增大其延伸性；
    一般，药品品牌都是高度黏合的；在产品名中，就已经限定了后期的消费者，竞争范围；而对于从产品起家的品牌来说，品牌名称不能过于细化，或曰产品线品牌不能过于具象，否则品牌黏合度就会很强大，如哈药“泻痢停”从品牌名就是止泻药、感康就是感冒药、慢严舒柠就是慢性咽炎药物，都非常具象，无法有效延伸；而快克、王老吉等用产品名命名企业品牌，是能延伸成功性会更大，不会因为产品生命周期而凋落，而颈复康则相对是局限的。

    较为可行策略是产品改良，推出新的产品品牌。但这种品牌延伸一般是基于原有品牌，实际上是对原有品牌价值的一种提升。由于延伸后的品牌针对性更强，所以延伸后的产品通常适用于不同于原有品牌的细分消费群体。例如不含PPA的新康泰克、无糖型三九胃泰、针对小儿的小快克、小金施尔康，养生堂推出的中老年维生素、中美史克的金达克宁等等。