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越王勾践忍辱负重、卧薪尝胆，经过多年的奋斗，直接把吴王夫差收拾得干净利落。韬光养晦不是懦弱，而是高明的策略。因为时机或者环境不适合，需要暂时低调，这种低调的背后，是暗藏杀机。商场如战场，尽管在这里战斗，不需要舞弄刀枪剑戟、耍动斧钺钩叉，但至少韬光养晦是一种经营的策略。
同仁堂：老字号的春天
1984年，一外地顾客来店求购4克天仙腾，一位老售货员收方后说：“这药4克值4厘钱，给你10克，收1分钱。”顾客满意地笑了，为了这一分钱的生意，这位老售货员柜前堂后跑了两趟。事后，顾客投书《经济日报》称赞同仁堂可贵的风格，认为像同仁堂这样的大药店，仍能保持做好小生意的精神，确实难能可贵。
从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。
从清康熙八年(1669年)算起，300年来，同仁堂的奇迹无非是，恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。近年来，同仁堂一直保持着年均20%左右的增长速度。同仁堂生产过程从制剂工艺、生产设备、管理系统自控化到能源控制、环保、施工质量等均为国内领先水平。
红塔山：山高人为峰
1953年，新中国在河南许昌召开了有国际著名烟草专家参加的全国烤烟工作会议，会上评比全国各地的烟叶质量，玉溪烤叶以高出早已名满天下的“豫烟”8分，达到108分的最高分，摘取了中国烤烟的桂冠。在云南烟草史上竖起了一块里程碑。从此，玉溪烟草声名远播，“云烟之乡”的美誉因此而得。1957年，玉溪烟叶复烤厂竣工投产。1959年，“红塔山”商标卷烟应运而生。
近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路。坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。除致力于烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。
一鸣惊人型:
“齐威王之时喜隐，好为淫乐长夜之饮，沈湎不治，委政卿大夫。淳于髡说之以隐曰：‘国中有大鸟，止王之庭，三年不蜚又不鸣，王知此鸟何也？’王曰：‘此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。’”是金子总有发光的时候，而品质优越的品牌，往往出人意料的给市场和消费者惊讶。一鸣惊人型的潜力品牌，除了成长的势头迅猛，对其所在的行业分支市场也同样产生了一定的冲击力。
红都：国货“世家”
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