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当然，其带来的不利影响远远不止这一点，还有很多，例如，许多家具企业高层领导无法体会到企业塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建设工作推进速度缓慢；不少家具企业高层领导没有鉴别力，好的品牌创意得不到切实的执行，甚至有些好的创意连连执行的机会都没有；许多家具企业高层领导不明白品牌需要“软硬兼施”，必须进行持续的立体化传播，结果把品牌传播变成了单纯的打广告，甚是可惜。
出现这种问题的家具企业，往往是因为企业高层和企业家的差距太大，也就是说，企业的高层无法真正理解企业家的决策，但是碍于面子或别的目的，又不肯承认自己的不足，拍拍胸脯之后还是担当了重任。换句话说，这是家具企业“高层断代”的后果。当然，品牌受到的负面影响只是其后果之一，只不过十分关键。其它负面效果还有很多，这里暂且不提了。
实际上，“高层断代”的现象在很多企业里都有，不只是家具企业，但是仍有相当大的一部分企业家没有意识到这个问题的严重性。还有，即使有的企业家意识到了，其在短期内也很难找到有效解决问题的办法。
那么，如何避免企业高层成为家具企业品牌塑造道路上的隐形“绊脚石”，或者说家具企业应该如何消除高层领导对品牌塑造的负面影响呢？远卓品牌机构在长期实战过程中发现，解决问题的关键有两条：
其一，决心塑造品牌的家具企业，企业家本人要亲自主抓品牌建设工作，而不是把工作授权给对品牌一知半解的高层领导，造成本来就不够清晰的思路“越搅越乱”、“越来越浑”。
其二，决心塑造品牌的家具企业，企业如果没有能力制定合适的品牌策略并执行，那么就要果断借助外脑来开展品牌建设的工作，以避免资金、时间以及其它品牌资源的浪费。企业可以与专业的品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，以超低成本来高效塑造强势品牌。
总而言之，问题出在前三排，根子还在主席台，高层领导阻碍家具企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只要民营企业决心打造强势品牌，企业家就应该竭尽全力，找到最合适的人来实现这个远大目标。
六、忽略了持之以恒
家具内销过程中，品牌塑造是重中之重。家具品牌塑造都是一个持续的过程，必须持之以恒，切忌一暴十寒。一暴十寒出自先秦•孟轲《孟子•告子上》：“虽有天下易生之物也，一日暴之，十日寒之，未有能生者也。”意指学习或工作一时勤奋，一时又懒散，没有恒心。
这看起来是一个几乎所有人都知道的简单道理，但是，仍有不少家具企业忽略了，只是把品牌塑造当作一种阶段性的目标来完成，一旦品牌有了一定的知名度和美誉度之后，就开始洋洋自得，以为自己的品牌已经永远占据消费者的“芳心”了。
这当然只是家具企业一厢情愿的事情。市场上每天都有新品牌诞生，消费者接收的信息远远超过了其记忆能力。所以，很多家具企业都不断进行创新，以不断刺激消费者，让消费者不要忘记自己，更不能让消费者抛弃自己。
但是，家具企业如何才能避免一暴十寒的现象呢？远卓品牌机构认为，企业可以从以下四个方面来努力。
首先，企业家要正视一个现实：没有一个品牌能够靠一副面孔赢得消费者的永远忠诚，通俗的说就是，品牌不“变新”，消费者就“变心”。因此，如果企业家不打算主动要退出市场的话，就必须坚持塑造品牌，不断推陈出新，经常让消费者有“惊喜”的兴奋、欣赏的愉悦，甚至产生购买的冲动。
其次，家具企业必须有一个专职部门或一个人负责品牌塑造工作。只有这样，家具企业才能够将责任落实，才能有足够的权限、精力和时间来开展工作。当然，家具企业也可以选择与专业的品牌咨询公司合作，以提高品牌塑造的专业性和效率，同时也能够大幅度降低品牌塑造的成本。处于快速发展中的中小企业，无论从成本还是从效果角度考虑，都更应该考虑与咨询公司合作塑造品牌的方式。
再次，在品牌塑造过程中，品牌定位要保持稳定，不能随意更改，更不能“昨天向东，今天向西”。但是，家具企业必须根据市场的变化，以及消费者的变化，做适当的细微调整，简称“品牌微调”。这一点具有一定的难度，但是家具企业必须高度重视、密切注意。
最后，家具企业在品牌塑造方面要有持续稳定的投入，要有比较科学的预算，但不是说一定要坚持巨额投入。例如，家具企业不能今年心血来潮投入1000万元，明年感觉成效不大就一毛不拔。这种情况比较常见，对品牌塑造和国内销售的负面影响很大，值得家具行业的企业家认真反思。事实上，冰冻三尺非一日之寒，不管是每年细水长流，还是年年波涛汹涌，只要坚持，对品牌塑造和国内销售终究是一件大好事。当然，远卓品牌机构提倡品牌塑造的过程要尽量可控，步伐要稳健，因此不赞同“波涛汹涌”式的大投入。当然，除了品牌塑造方面，家具内销过程中其它方面也要坚持投入，例如研发设计、技术工艺、生产设备、销售团队等等。
总之，凡事贵在坚持，切忌一暴十寒，切忌三天打鱼两天晒网，切忌做一天和尚撞一天钟。上述道理都十分浅显易懂，只要家具企业切实重视，踏实去做，就一定能够逐步可以产生理想结果。
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