阿凡达惊曝品牌人性兽欲(3)

    在我记忆里永远不能忘记一支竹筷串着几根油条的童少时代，而今天吃着汉堡包和批萨的同时，照样吃着豆浆油条。有什么不可以？路边早点铺贩卖的油条与肯德基售卖的油条，在本质上没有区别，有区别也只是一个无牌、一个挂着肯德基的牌子。3元钱的肯德基油条摆到小店铺里只能卖0.5元，这就是品牌，这就是品牌的价值。

　　品牌营销，当需研究受众的细分，分类消费群体可归类为：挣扎者+生产者+斗争者+有信仰者+经验者+成就者+满足者+现实者等8大类群体。亦是不同人群不同的生活方式界定了其消费购买力，所以要针对不同的受众采取不同的营销策略。JamesCameron创作《阿凡达》思考了一系列问题：向受众说什么故事？展现什么形象？如何吸引受众？如何与受众产生情感共鸣？组织伙伴哪些联盟合力互动？渠道视觉传播形散如何聚神？如何制造更大的影响力并可持续？换而言之，《阿凡达》电影（产品）是美国电影（品牌），我们可以解构其品牌6大资产。

　　+ 品牌形象：美国好莱坞的20世界福克斯电影公司等塑造品牌立体形象；

　　+ 品牌服务：该片制作成3D、平面胶片、IMAX胶片3种制式供观众选择；

　　+ 品牌利益：著名导演、大牌影星、权威电影公司及游戏漫画等延伸产品；

　　+ 品牌受众：这个片子同步在全球公映，吸引着徐久洲想去影院看第3遍；

　　+ 品牌传播：影宣新闻同名小说游戏漫画玩偶及麦当劳“阿凡达变脸器”等；

　　+ 品牌价值：美国大片的崛起历程充分彰显着追求财富对美国精神的考验。

　　品牌基因是品牌精神的核心元素，《阿凡达》如果由Jake Sully的兄弟永续任务，而非坐轮椅的退役海军陆战队小兵Jake Sully，其故事自然不同。或者，换成Miles Quaritch上校去完成使命，真无法想象其故事内容。躯壳和灵魂同样受生态环境的影响，正如佛家所言“一切如梦幻泡影，唯有慈悲心常在”。导演JamesCameron埋首10年磨一剑，品牌根基深深扎根于美国文化土壤之中，稳健而精进。塑造品牌的核心竞争力，在于探索、在于创新、在于颠覆、在于超越。事业的追求永无止境，在于怀有一颗勇敢的心，方能使得品牌立于不败之地。

　　我们经常将品牌比作一个人，《阿凡达》如果是人，会是什么人？自然会想到“特工007、无间道卧底、孤胆英雄”等角色形象，可以是正义的化身，也是比对《将信送给加西亚》的颠覆版，亦是企业人力资源的典型案例教材。决策者、管理者有人性化管理和狼性管理等典型模式，当熟知文明人性和原始人性（兽性）的特质，须通晓御人驯兽之术数。《阿凡达》暴露了人性的丑恶一面，彰显了非人类的善良一面，探索着克隆人的双重性和天性，如同最早的美国精神之回归，反思着以“捍卫尊严、维和世界和平”的名义而发动战争的强取豪夺之不耻行为。好在电影的结局以正义战胜邪恶收场，也制造了悬念，徐久洲期待《阿凡达Ⅱ拯救地球》！

　　本想接着写关于联盟及情感等章节，转念思想着Neytiri的经典防卫动作，让人着迷。再去体验一下潘多拉星球原生态的迷幻，那哈利路亚山气势恢宏，那潘多拉烈马、高山蝠魟鸟兽，那会发光的半植物半动物的生命体。。。

　　今夜，你也胯着巨大的蝠魟龙鸟兽载着性感的纳威族美女，翱翔在爱娃的飘渺仙域。。。