阿凡达惊曝品牌人性兽欲

    时至今日好像没有人不知道《阿凡达》，其势头汹涌盛过洪水猛兽，官方暗下授意可以给《孔子》让让道了。还有《锦衣卫》呢，如何是好？当中国电影遭遇《阿凡达》，已经不是一部影片与一部影片或与多部影片之间比对层面的话题，而是个人品牌、演艺行业、电影产业之软硬件的竞争，乃至上升到国家品牌全球营销核心竞争力层面的竞合。于此，徐久洲将和大家一起分析<共有品牌>探讨以下相关话题——

　　一：看《阿凡达》话竞争

　　美国大片是美国国家战略的文化入侵之手段，《阿凡达》糅合原始与现代、野蛮与文明、兽性与人性、种族与血统、爱情与使命、正义与邪恶的较量，集合能源战、宇宙战、科技战、生化战、人才战、间谍战、军团战、信息战、空间站等战术为一体。

　　迈克尔•波特讲过：“组织为了在竞争中获得优势，可以选择3种不同的战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。”不管采取何种战略，要获得长期胜战，必须在技术变革、满足消费市场需求、让竞争对手无法模仿等方面下工夫，持续保持竞争优势。

　　美国是最早采取宇宙空间战略的国家之一，率先拍摄推广科幻电影，通过《阿凡达》可见美国电影的竞争模式在不断的超越自我：

　　01、直接竞争。

　　+ 品牌竞争：在众多制作科幻片产品之间的竞争及超越；在可替代产品之间的竞争，如与中国功夫片的竞争。

　　+ 品类竞争：近年来全球不同题材的电影关注率在削弱美国电影的市场份额；世界各类观众可以利用互联网络及时便捷观看国际顶级影展获奖的电影。

　　02、传播竞争。

　　不仅仅在影院公映，同步通过电视、互联网、手机网络、电台、报刊等媒介平台推广。

　　03、间接竞争。

　　一部电影彰显美国的综合实力，使得军火商、航天航空、能源科技、生物科技、餐饮连锁、网络游戏等产业在全球稳居领军地位。

　　《阿凡达》完全使用了泛影视产业之“集中化”战略！中国电影如何与其抗衡？