成就品牌请重视品类战略(2)

    在国内，一些企业不仅是跨品类，更是跨行业作战，这样的后果不仅是品牌形象不够清晰，更是逐步弱化了品牌的品类地位，品牌地位也就无从谈起。笔者有个朋友，以前做地产在行业还有点名气，后来又做酒做水，这几年差不多销声匿迹了。

    同一品类的差异化定位非常重要:同样是快递业务，联邦的“隔夜到达”便有效与竞争对手区别开来。在保健礼品市场以脑百金为强势品牌的情况下，“三元”在切入该市场时则以“看病人，送三元”为自己找到了一席之地。又如，在茅台分心拓展浓香白酒市场的情况下，郎酒果断塑造自己的“酱香典范”形象，这些都是很好的差异化定位，有利于同竞争对手拉开层面，区别目标群体对这一品类领导品牌的重新审视。同样，最早的农夫山泉也是通过“有点甜”奠定了自己在矿泉水领域的独有席位。值得一提的是：往往在同一品类竞争，我们的企业恰表现的要么定位模糊，要么不着边际或者跳转到另一品类领域，而没有借势借力，集中经验、优势通过有效的差异化定位开创自己的领域。

    品类战略定位失误，一切执行战术都是白搭；只有重视在某个品类领域的精耕细作，才有品牌的辉煌成就！大家切莫等闲视之。