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（2）正常零售价格或活动力度的不一致性，有时会导致专营店与百货公司专柜的销售冲突，进而降低了品牌在消费者心目中的信任度。尽管不少品牌在签约的专营店内安装了POS机，可以确保全国统一的价格，但是很多规模较小的专营店并没有安装POS机，尤其是专营店出于自身的需要，有时促销活动的力度可能会比外资品牌统一制定的活动力度大或者力度小，这样都会造成一定的渠道冲突等负面影响。当然，如果专营店销售的产品非百货公司专柜同样的产品，则这种负面影响一般不会很大；但同时，我们要相信量变会引起质变，因为化妆品专营店的门店很多，试想如果全国几千家专营店都在违背原则销售，那么这种负面影响再小也是大。
凡事有得有失，正像硬币的正反面。综合权衡外资品牌渠道下沉的得失，笔者认为总体而言，只要外资品牌对专营店的管理和维护得当，他们的“得”永远会大于“失”的。
四、国内品牌如何打好阻击战
首先，外资品牌的大肆进入渠道下沉，促使国内专营店渠道各品牌之间的竞争将更为激烈和残酷，国内品牌生存和发展受到了很大的冲击。不久之将来，中国化妆品行业必然掀起国内化妆品品牌的新一轮洗牌运动。
其次，随着外资品牌下沉到二三线的专营店渠道，也必然带来国内化妆品行业的快速成长和进步。一方面，国内化妆品品牌为了生存，必然在产品研发和营销推广方面不断推陈出新；另一方面，外资品牌在国内二三线专营店渠道的做法必然会教会国内品牌，有利于国内品牌提高自身的技战术水平。
再次，相当长的时期内，国内品牌始终仍然是二三线市场专营店渠道的主角，国内品牌在专营店渠道的主导地位不会改变。因为国内品牌在销售利润和对国内市场消费需求的适应性、灵敏度方面具备独特优势，这是国内二三线专营店渠道无法放弃的最大理由。这里，笔者预测，乱世出英雄，在这场外资品牌与国内品牌正面较量中，未来几年一定会铸造出第二个自然堂和珀莱雅出来。
那么，国内品牌如何打好这场以保卫根据地为直接使命的阻击战呢？笔者给出几点建议：
1、练好内功，差异化提升核心竞争力
练好枪法，筑好工事，磨砺武器，这是战争年代打赢一场战斗的前提，在国内品牌捍卫专营店销售渠道的阻击战中同样适用。笔者认为可以从以下几项工作入手练习内功，提升核心竞争力：首先，要做好专营店市场的调研工作，了解一线最需要的产品、赠品、物料和促销活动；其次，做好产品线的梳理和整合，改良产品包装和配方，为专营店量身订制有竞争力的特色化、差异化的产品；再次，做好企业内部各级营销人员的培训工作，提升自身素质和对专营店的服务能力；最后，总结自身的优势和成功的经验，制定标准化、系统化的陈列、促销及培训方案，并加以实施到位。
2、研究对手，师夷长技以制夷
对手就是我们最好的老师。外资品牌与国内品牌相比，其优势十分明显。比如，若干年的品牌沉淀，强大的品牌广告宣传攻势，强大的产品科技研发能力，等等；诚然，这些是其品牌优势，而且很少有国内品牌能与之相比。但笔者认为，除此之外，我们更应该看到外资品牌“做长远终端品牌”的战略思维，十分重视品牌内涵塑造及与消费者沟通的举措。这些优势国内品牌是完全可以做到的，而目前不少国内品牌却不屑去做，或者做得不够到位。也许是出于“塑造品牌内涵和开展消费者沟通工作”投资大、见效慢或者操作烦琐的考虑，不少国内品牌往往青睐于跟风模仿市场上流行的概念，在“做品牌”，还是“做销售”方面左右徘徊，或者干脆就实行“短平快”的操作，通过配赠政策转移产品库存，快速回款。笔者认为，我们不必强求国内品牌完全参照外资品牌这样去做，只需国内品牌能在经营过程中，稍微有一些这方面的意识，少一些急功近利，多一些务实操作，相信效果一定不同凡响。广州某品牌参照外资品牌推广新品的成功做法，推出的“百万面膜消费者体验”活动，其本质就是一项免费派发试用装的活动，但取得了很好的效果，为该单品的销售和品牌的迅速提升发挥了重要作用。这样的活动，其实只要国内品牌下决心去做，相信总能做到的。
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