揭秘全球100强品牌经营之道

    品牌价值一直为各界人士所重视，经营好品牌也一直是企业的梦想。近日，《商业周刊》与Interband公司公布了“全球100强品牌排行榜”，无疑可口可乐稳居榜首。

    从榜首的可口可乐阅览到榜末的金宝汤，无一例外地遵循着商战奇迹永恒的定律。这里，笔者将揭开全球100强品牌经营之道的神秘面纱。

    主导品类价值

    品牌在消费者购买产品时的影响力，取决于品牌能否主导品类价值。全球100强品牌，绝大多数品牌都主导所属的品类。可口可乐与百事可乐主导了可乐的品类，麦当劳与肯德基主导了西式快餐的品类，丰田与本田主导了小型汽车的品类，这就是强势品牌经营最大核心。

    品牌价值大小，就是取决于品类价值大小。绝大多数企业不能把品牌经营好，关键在于把焦点放在品牌价值上，忽略了品牌价值的背后——品类价值。

    中国之所以没有品牌入围，不是中国缺少强势品牌，而是中国绝大多数企业没有意识到这一点，结果错失了许多创造商业奇迹的时机。不过，值得庆幸的是，现在中国有很多企业家敢于创新，已经迈出了关键的一步。例如王老吉主导了“凉茶”的品类，阿里巴巴主导了网络交易的品类，格力主导了空调的品类等。只需要足够的时间，这些品牌有望挤进全球100强品牌排行榜。

    其它未能主导品类价值的品牌，企业应该改变经营思维，下功夫挖掘出品类价值，让自己的品牌来主导，这就是品牌价值体现所在。

    竞争国际业务

    信息化的发展，国际化的深入，商业化的发展，让世界变成了一个地球村。纵观全球100强品牌，绝大多数都参与了国际市场的竞争，业务遍布世界各地，形成了一个强大的业务版图。

    一直稳居榜首的可口可乐，全球只有三个国家没有其产品了，可见竞争国际业务的渗透力，体现出全球100强品牌的视野。心有多大，舞台就有多大。只要企业怀着国际化的视野，立志把业务版图扩张到全球，才能有朝一日实现全球100强之梦。