一是要确保所任命的品牌经理是真正合格的。据调查资料显示在对美国若干家背景差别较大的企业里工作过的25名品牌经理的调查发现:大约半数的品牌经理有MBA学位,不同产业之间差别不大。不过人们普遍认为产业或一般业务的工作经验比学位更加重要。 在大型消费品公司里,50%的品牌经理是在该公司工作,一步步升上来的,50%则在其他大型企业里工作过;在一些小型globrand.com企业里,大多数品牌经理曾经在大型企业工作过;大工业产品企业里,多数品牌经理有相关技术领域的背景或者相关学科的学位。 可见,品牌经理一定要熟悉所管理产品相关行业的状况,熟悉本企业运作的更好。学位可以有助于品牌经理工作。但不是绝对的。 二是高层必须支持该体系。 高层管理人员不能忽视品牌经理的存在而只是与营销经理联系,特别是在困难时期。而且高层管理人员切不可对对品牌管理体系有不切实际的预期。 建立产品管理体系不会产生立竿见影的效果,它取决于企业文化背景,盈利能力的提高源于营销经理的合作意愿和新任品牌经理的计划、沟通和倾听的能力。 在品牌决定生存的今天,企业面临的已不是做不做品牌的问题,而是如何做好品牌的问题,而承担品牌战略的规划和执行重任的正是品牌经理人,铸造卓越品牌,品牌经理人应发挥应有的作用。 |