奢侈品品牌如何管理？(3)

    与其他品牌管理类似，奢侈品牌管理的第二步以核心诉求为主，锻造识别系统，并以识别系统统帅企业的全面运作。但与普通品牌不同的是，奢侈品牌在与消费者全方位沟通时，特别强调细节区隔。

    比如我们提到劳斯莱斯马上会想到尊贵，这些品质在消费者的心目中已经根深蒂固，这就是很多奢侈品牌在制作和营销过程中，不断强调细节、苛求细节、放大细节的结果。

    三、建立品牌管理文化

    在公司里培育一种基于品牌的文化至关重要，有效的品牌文化可以有效提高品牌资源累积效力，促进品牌资产增值，保护品牌形象。否则，即使正确设计的品牌资产管理战略也很难达到预期目标。

    四、品牌管理的量化

    高效率的奢侈品牌的管理工作，不仅需要有特色鲜明的品牌识别系统，更需要在日常维护、传播时适应市场变化，及时调整。

    谭老师认为，这种调整的判断依据并不应是品牌管理者的感觉，而需要有精准的调查数据支持，包括旅游市场环境的变化，品牌内生资源的变化，消费者消费心理的变化等等。

    五、品牌的诊断

    品牌的诊断和反馈，是保障奢侈品牌战略目标达成的必然环节，但很多企业并没有相关的管理工具或者并没有这种理念，品牌资产的诊断工作名存实亡。

    简而言之，建议企业围绕奢侈旅游的品牌资产构成要素——品牌知名度、品牌认知度、品牌联想、品牌忠诚度等各要素，对其进行定期检视。

    最后，希望国内企业借助上面奢侈品牌管理的五个流程，做好全面工作！