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品牌战略定位
大多数品牌都没有一个明确的品牌战略定位。就像一艘航行在汪洋大海的船只，失去了靠岸的航标一样，过不了多久便去迷失了方向。
当然，在品牌战略定位上，不仅仅是迷失了方向的问题，而且很多企业把运营效益、成本控制当成了品牌战略定位，觉得这就能实现品牌长治久安了。运营效益globrand.com与成本控制只不过是企业管理的一种手段，是围绕品牌战略定位进行的。例如微软主导了软件领域，为了实现这个品牌战略定位，其必然投入很大的成本进行技术创新，不断推出新的系统操作软件。
品牌战略定位不是企业说了算的，而是要从顾客的心智出发。这里Keylock品牌战略定位值得推崇，借助全球顾客对美国这个国家具有高科技的认知优势，聚焦于“美国高端指纹锁”以区隔其他品牌，难怪其成为全球最畅销的指纹锁品牌。
品牌战略定位需要长久的坚持，才能不断地在顾客的心智里巩固。许多企业没有持之以恒的毅力，还没有等品牌战略定位形成，就马上变换了，结果三天两日、一年半载就变换了几次，完全没有在顾客的心智中留下一丝痕迹。应该学习下英特尔的品牌战略定位，自从英特尔主导芯片以来，一直都聚焦于芯片的领域。这就是美国能成就高科技品牌的主要原因之二。
品牌战略调整
未来变化高深莫测，市场动态发展，顾客漂移善变，面对如此的环境，品牌战略经过了环境的变幻，一定要随之调整，以适应环境的变化。特别是高科技行业，日新月异的变革已经成为家常便饭，品牌需要随时随地做好品牌战略调整的准备。
品牌战略调整，并不是意味着把品牌战略改来换去，推翻之前的品牌战略重新再来，而是根据行业发展的趋势做出品牌战略调整。这里一定要分辨出趋势与时尚的不同。时尚是快速的变化，容易感知得到，可能风靡一时就过去了；趋势恰恰相反，缓慢的发展，不容易感知，在经历长久的时间。例如时装，今天流行一个纽扣，明天变成两个纽扣，这是时尚的变化，而不是趋势。
趋势不容易感知，让许多人喜欢去预测未来，偏偏未来是不可能预测的。所以，很多品牌战略就不及时调整，像“温水煮青蛙”一样失去反应的危险；或者及时调整，又陷入品牌战略混乱的困境。
把握趋势的原点在于洞察顾客的心智，这一点IBM就做的非常好。随着台式电脑及个人电脑的出现，IBM这个“蓝色的巨人”在市场中建立的“大型主机”的品牌战略变得过时了。IBM经过洞察顾客的心智，了解到其不仅仅掌握了全面的电脑技术，而且还可以帮助客户提供最佳的电脑集成服务，品牌战略从“大型主机”过渡到“集成服务”，拯救了这位“蓝色的巨人”。这就是美国能成就高科技品牌的主要原因之三。 | 
