“阿凡达”式营销悖论(2)

    我们真的需要沉下心来做事，而不仅仅是炒作。好产品是根本，可惜中国的营销界已经舍本逐末，忽略了根本。《阿凡达》在国内不用大规模的宣传，用的最好的宣传就是口碑营销，口口相传，我们看来很落后的方式。但就是这种“落后”方式，让寒冬里每家电影院门口排起了比春运还长的“长龙”。这不由得使我们惊呼：产品的魅力也是如此美丽。　　

    十年磨一剑，中国古老的典故，但只有几百年历史的美国人却将其演绎的出神入化，确实让我等汗颜。　　

    每一个观众眼中都有一个“阿凡达”，李承鹏看到的是“暴力拆迁”与“反暴力拆迁”，有人看到的是：环保和对人类的警示。不管看到什么，对电影本身的评价都是：Good，Very good，这就够了。

    而对于我们国内的营销界和营销人，能从中得到一些启发：挖曹操高陵也挖不出长远的GDP，就算短期或较长一段时间能借“曹丞相”的墓穴大发“死人财”也是权宜之计，难道一座墓穴能够养活几百万人一辈子、几代人？“山寨”别人的产品、虚假宣传、以次充好等等的事件不绝于耳，社会责任在这些企业中被沦为一个讽刺的字眼，不光小企业，年销售额百亿的“知名企业”也赫然在列。而此之前，他们的董事长、总经理每每在媒体上大谈怎么责任、奉献、做人，真是活脱脱一个反面教材，甚至比那些明目张胆干坏事的人影响更恶劣，因为他们的做法让人迷茫、使得企业、企业家在人们心中的“公信力”岌岌可危。　　

    坚持创新，但绝对不要脱离根本，行动迅速，但不要浮躁虚无。“阿凡达”式营销的悖论还会继续在中国市场上上演，“创造需求”还是“满足需求”，在很长一段时间都会是世界营销界和中国营销界争论的话题。

    但至少，在《阿凡达》的奇迹之后，我们完全有理由相信，“创造需求”将更加能赢得消费者的心，更加能激发市场的潜力和潜能，尽管艰难和风险并存。