时下，低碳不仅仅是一个时髦的词语，而是上升到了一种关系国计民生的战略。比如，在美国总统奥巴马在年初的国情咨文中讲到：美国清洁能源技术虽然领先，但在风能和太阳能利用等许多方面，欧洲和中国都走在了美国的前面。在哥本哈根大会后，各国都已经认识到低碳战略已经势在必行。
对于我们中国企业来说，我们错过了工业革命、战后发展的时机，让我们与西方国家的差距拉大，但是低碳战略让我们提供了一个公平的起点，甚至已经占有领先的优势。奥巴马在讲话中称，在“绿色就业”、“可再生能源投资”等方面将中国作为榜样。
低碳经济，是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。所以，低碳战略的重要性毫不逊色于一次工业革命。有经济战略专家表示，中国能否在未来几十年里一直走在世界发展的前列，很大程度上取决于顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。作为经济支撑的中国企业，更加需要在低碳经济下重新梳理自己的低碳战略。
中国宣布到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%；国家主席胡锦涛曾明确主张“发展低碳经济”，国务院确定将应对气候变化、发展低碳经济纳入国民经济和社会发展规划。无论从中短期还是长期来看，制定低碳战略与中国既定的产业升级、技术创新、环境保护等既定目标是一致的；比如在低碳经济并不火的2009年，节能空调占有率由2009年初的5%提升到了2009年年终的50%，全年变频空调的销量同比增长超过56％。这就说明了，节能产品符合了消费者越来越钟情于低碳化消费的这一趋势。
对于我们中国企业来说，要抓住这个机遇，同样也充满了挑战。如何让员工自觉执行低碳战略、让消费者忠诚于蕴含低碳文化的品牌，这就要求我们思考必须对内建立低碳文化，对外塑造低碳品牌。
建立低碳文化，抢占发展机遇
就像日本在战后发展经济时提出全面质量管理文化一样，低碳文化也变成了影响我们发展的一种战略。在低碳文化的背景下，人类所有的行为都发生不同程度的转变，这是文化对人的渗透力、感染力和影响力所导致的结果。最近，丰田乃至日本汽车业陷入了重重危机，根本原因就在于一些企业在盲目扩张中，迷失了质量文化。
低碳文化不是一种空洞的理论，而是决定员工行为和凝聚员工共识的思想。在低碳文化的营造中，通过内部的简报，宣传低碳的重要性。碳排放的计算公式，让员工知道自己带来多大量的碳排放，让员工从心中认可低碳生活，在工作中主动承接低碳战略，为做一个紧跟时代的低碳人士而自豪。
比如一些家电品牌很早就开始制定绿色战略，包括绿色设计、绿色制造、绿色回收、绿色经营。并且始终保持绿色和环保的经营理念，把绿色和环保理念融入上述的每一个过程中，坚持产品与地球共生存，和谐发展。这种思想已经通过内部宣贯，达到文化落地，实现绿色转型、绿色可持续发展、低碳经济这种观念已经深入人心和行动中。
所以，无论是在采购标准的制定、服务材料的选择，以及回收等方面，员工做到自觉执行，并建有考核机制进行激励和指导。
只有做成文化，才能坚持下来，变成员工自觉的习惯，将低碳变成为企业基业长期的永恒主题。
低碳绿色的品牌，才能受到用户欢迎
随着消费者环保意识的提升，越来越多的消费者会更钟情于节能、环保、智能化等特性，而不只是价格低、质量好。就像一位品牌专家所说的，品质只是必要条件，品味才是品牌的充分条件。
低碳环保的特性，让品牌充满了品味。品牌展现出的绿色文化浓郁飘香，吸引更多忠诚度高的用户。
比如，家电行业在出现白电、黑电等产品类别之后，又出来了“绿电”这一新的分类，这不只是新的概念，而是蕴含着绿色低碳的战略。
参照“竞争战略之父”迈克尔•波特的价值链逻辑，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，同其globrand.com供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。业内人士分析，在低碳经济时代，作为节能环保主力军的家电行业，更需要协同作战形成低碳价值链，这关系到未来十年、几十年甚至更长时间的竞争优势。比如，一些企业非常重视与产业链上下游的协作，对于产业链在绿色低碳方面有着非常严格的要求。
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