冒进中的中国品牌并购(2)

    联想收购IBM的电脑业务，在当时引起轰动，但几年来，联想并未如设计中地占据发达国家的一线市场，反而疲态尽显。迫不得已，老帅柳传志悲情出山，坦言联想就是他的命，宁愿玉石俱焚，也不会坐视不管。再看完全以自主品牌走向世界的海尔，其在美国等发达国家中也不能占据最大份额市场，国际化只能成为他们一面耀眼的幌子，实际收效甚微。

    中国品牌的国际化看来似乎已经形成了对欧美、日韩等发达国家的威胁，中国威胁论在他们心目中甚嚣尘上，这就让我们的国际化处处受阻，造成成本加大。其实事实未必如此，这个时候，我觉得更应该放慢节奏，不能冒着枪林弹雨去牺牲自己的品牌积累。硬上，蛮上，快上，拔苗助长、掩耳盗铃都是巨大的伤害。

    当然，扩张是强者的所为，否则也不能长久保住果实。而强者的文化是多数人们都乐意追随并拿来显耀的资本，所以文化先行，才是品牌扩张的基石。但品牌扩张、文化渗透绝不能片面地与政治挂钩。近年来，不少中国企业走出去被国外视为文化渗透、国家意志、政治行为，这是阴谋，是对中国从大到强的恐惧，是少数人狭隘的民族意志。

    品牌并购路径在哪里

     从TCL并购法国汤姆逊的失败，综观彩电业的发展历程，我们发现，技术创新才是永恒的主旋律。“彩电鼻祖”汤姆逊落到今天的命运，究其根本，笔者认为，最大的失误在于创新缓慢、战略错位、组织机构臃肿和法国社会福利机制本身存在的弊病等原因，汤姆逊自己在自己“做茧”的技术陷阱、资产陷阱和文化陷阱中挣扎、被捆绑继而沦陷。

    今天，从汤姆逊启动破产保护程序的个案来说，中国企业不能幸灾乐祸，更不能急于抄底，避免好大喜功、贪大求全，要抑制住内心的狂热和冲动，内外兼修，练好真功夫，真正加强核心技术的投入和努力，内强才能外大。中国企业不能继续闭门造车，更不能在简单的模仿和抄袭中委曲求全、苟延残喘，要善于打破经济周期，与时俱进，构建企业安全经营的基石，从控制风险和解决问题做起，真正谋求并实现更持续更健康的发展之路。

    品牌并购的路径到底在哪里，笔者认为，首先是向内看，客观审视自己，正所谓“没有金刚钻，不揽瓷器活”，中国品牌国际化还有很长的路要走，适合你的才是机会，否则就是灾难。