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因此，我们格兰仕也表示有意竞争这一块资产，希望媒体关注阳光交易。我们就在北京和广州两地同时召开新闻发布会，表示格兰仕有意拿出多少亿的钱来竞争美的这一块资产，为什么呢？一是我们格兰仕本身就有足够的品牌拉力在这里，同时我们的产量也跟不上，我们需要收购它，将这个产能进一步扩大化、集中化。
那么，美的作为格兰仕的对手，是绝对不会同意格兰仕来收购的，这是很显然的。但是不收购这就存在另外一个问题，格兰仕出的价钱比美的高，为什么你不给我，那我就跟媒体抛出这样一个概念，要阳光交易，反对这种内部交易。当时我们在北京和广州两地邀请的记者其实并不多，但是globrand.com因为这个事情是以前没有被关注过的问题，也就是说以前证券交易机构或监管机构也没有意识到的内部交易。虽然大家都在谈内部交易，但是没有真正意义上把它放到一个这样的环境下去讨论，就是说上市公司卖给集团公司的内部交易。那么我们恰好提出了这样的新问题和新情况，于是就引起众多媒体的反思。
其实在这个问题上，格兰仕也许并非有意收购，但是对美的而言，它是不容许自己的品牌受到这种伤害的，它是不会让我们收购成功的，虽然我们开出的价格也很高。就这样，格兰仕因为抓住了一个社会热点——内部交易，然后还傍住了一个竞争对手——美的，这两种招数的同时运用，借此传播自己的品牌。当然这个事情也有一个很好的社会影响力，促进了整个证劵市场的进一步优化，这是一个意外收获。
记者：这个新闻的确很有意思，但是并不是每个点的选择都会带来意外惊喜，有时也许会带来意外灾难，针对这种情况，您认为做好低成本营销有哪些应该特别谨慎和注意的地方？
肖老师：其实这个在我的课程里面有讲到，也就是我经常说的三大纪律八项注意的问题。首先要以事实为依据。比如你自己的经营规模都不到3个亿，你说我要出5个亿把美的收购，谁信啊，对不对？其二要以互惠为目的。就是大家都要获利，不要将自己的快乐建立在别人的痛苦之上。其三就是以沟通为手段。
除此之外还有八项注意：一是注意事件应具有新闻性；二是注意事件应具有创造性，如可以喝的“富亚涂料”；三是注意事件应具有可行性；四是注意事件传播的整体性和延续性，当然传播的频率也是需要注意的；五是注意升华新闻事件中的积极意义，如统一润滑油的广告语“多一些润滑，少一些摩擦”；六是注意“规模效应”；七是注意新闻事件的时机性；八是注意每天上网，关注新闻来源。三大纪律，八项注意，把它记住就行了。
记者:非常感谢您的分享，希望有机会能有更多的机会学习和交流。
肖老师：好，不客气。 | 
