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《首席人才官》：老板通常对HR用于员工健康上的投入持怎样的态度？
管理者自我的健康意识非常重要，比如有些老板喜欢在办公室吸烟，那么公司里吸烟的人数肯定也会非常多，所以管理者要有这样的责任。我所见的更多的是一些有很好健康意识的老板，即便是在成本控制非常严格的制造业，也可以给员工规划大面积的运动场所。
当然HR在和他们沟通时也会面对挑战，这主要是出于对成本的考虑，比如以前在诺基亚，足球队活动搞的非常正规和专业，所以投入较高，这时老板会质疑这样的活动是否能惠及更多员工，HR需要摆出理由，尽量争取老板对健康项目的认可。当时我们有明文政策，公司可以支持有20人以上参加的长期健身活动，政策先行，后续的推动就顺畅很多。
宣导自我意识
《首席人才官》：你个人在长期的实践中，怎么看待员工健康管理？
首先，健康管理是非常个人的话题，所以提高个人意识至关重要，每个人都需要对自己负责，同时经理也需要有意识，因为榜样的力量是很强大的。
第二，健康是日常的问题，所以HR要在细节上为员工营造健康的氛围。比如，我们的洗手液能否消毒？买一台噪声大、辐射高但是便宜的复印机还是另外的选择？送餐公司的卫生状况如何？在宜家，我们对员工餐厅的要求是非常严格的，而且有很多指标可以去检查。当公司创造出这样的工作环境时，员工会觉得自己是一位生活高贵的人，这时候，公司的企业文化，道德标准和员工敬业精神会提高很多，而且可以形成良性循环。
第三，公司在制定政策制度的时候，要加上对员工健康的考量。实际上，很多政策并非是不可挑战的。比如考勤制度，如果从员工健康的角度出发，这往往是可以有弹性的。以往我们会认为按时上下班，从不请假的员工是优秀员工，我自己认为，那些可以很好照顾自己，同时拥有高效率工作的才是好员工。在诺基亚，八九年前就开始有一项制度，员工工作满3年后，可以有半年甚至一年的无薪假期，假期回来还会有职位。很多时候，员工的压力是来自外界的，比如没人照顾的孩子、学业安排等等，所以在制定制度的时候就要考虑是否添加了员工健康的因素。
第四，对员工的特殊照顾，在宜家的办公区，除了普通的桌椅外，还有专门设计的高桌子，可以让员工用站姿办公，这就非常有效的缓解了久坐容易造成的职业伤害。
《首席人才官》：看起来，这些都是细节，实际上健康管理未必一定要投入巨大的资金。
是的，对我来说，如果一位工厂负责人希望我提供资金给员工去打羽毛球，那我首先会考虑，刚才说到的几项落实的如何，我甚至会去工厂参观，如果灯光昏暗，室温不舒适，经理自己没有健康意识，那么这样的投资是很难奏效的。
《首席人才官》：HR是企业的业务伙伴，是否有数字说明健康和生产力之间的关系？
投入很容易计算，但是产出的计算会很难，比如，让员工打羽毛球，或者修建篮球场可以把出勤率降低几个百分点，这些很难估量。比如原来我们做EAP项目，起初也会有人质疑，这样的服务电话员工的使用率有多少？是否使用了服务，员工就一定不出现问题，但是作为优秀的企业，我们应该为员工提供这样一个渠道，这些事情可能提高员工满意度，虽然这很难分析出具体占比。我们可以主观的来看待这个问题，作为一家希望持续发展和持续雇佣的企业，在健康方面的投入，回报也是长期的。
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