要做穿起珍珠项链那根线

    联想控股董事长兼总裁柳传志昨天在成都出席联想之星创业大讲堂，重庆晚报记者受邀与会。

　　谈到企业创业，这位中国企业界教父级人物告诫说，成功的老板要做穿起项链那根线，把有能力的员工串联起来，而不必一味突出自己的技术和能力有多强，或者一味表现自己。

　　创业要跨过三大门槛

　　柳传志说，创业门槛有三道。

　　首先，想做的事是不是能赚钱？他说，现在许多创业者都是优秀的技术型人才，但有时候，技术好却不一定能在市场上赚到钱。

　　其次，行业进入门槛高不高？资金要多少？自己在行业中处于什么位置？目标分成几步走？现有能力能走到哪一步？等等。他说：“当年联想从中科院出来时，经过分析，认为没实力跟国际大公司竞争，于是我们便先从汉卡做起，再做电脑的代理，逐渐弄懂市场后才转做电脑制造。这个意思是说，任何创业想一步到位都是不可能的。”

　　最后，竞争对手怎么样？有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。

　　企业家中最佩服马云

　　创业能否成功，管理者的素质是关键。如何做一个好的管理者，柳传志认为，首先这人要心胸开阔，要做穿起珍珠项链那根线。其次是学习能力要强，管的东西更宏观，看得更远。

　　他还说，企业要成功，应该让员工特别是管理层的利益跟公司一致。联想一直想做“没有家族的家族企业”，就是通过员工持股让大家来分享企业发展的成果。

　　“老板对员工要大气，你像马云在阿里巴巴只有5%的股份，让创业员工有做主人的感觉。中国的企业家中，我最佩服的就是马云。”柳传志。

　　下一步考虑投资重庆

　　如今，联想控股在许多城市都有投资。对于重庆，柳传志表示很感兴趣。他说以前他们关注重庆较少，但重庆近年来发展很快，尤其是政府领导很能干。现阶段手里的投资完成后，重庆将是联想控股下一步考察的重要目标。

　　谈管理 保姆理论和复盘行为

　　作为世界500强跨国企业的掌舵人，尤其是在金融危机下临危受命，并在半年内让企业扭亏为盈，柳传志在管理上不得不说是有一套。听听柳氏管理秘籍，对于正在创业的你或许会有不小帮助。

　　保姆理论

　　中心就是产品入市要把握好最佳时机。柳传志说，他小时候在上海有个保姆，4岁后家搬到北京又请了个东北保姆，但柳传志只对东北保姆感情好。虽然长大后妈妈告诉他说上海的保姆对他也不错，但由于那时太小，对上海保姆却没多大印象。

　　“我的保姆理论意思是说，产品进入市场的时间要选择好。否则一再烧钱来培育市场，可能还没等市场起来自己就死了。”

　　复盘

　　复盘是围棋中的术语，是对下过的对局进行重新推演。柳传志复盘理论的中心就是对已完成的计划要即时回顾和总结。

　　“做完一件事后重新想一遍，复盘一次。比如原来定的目标是什么？跟做完后比有什么变化？对实施的过程要认真研究，总结归纳，这套方法现在在联想内部广为使用。”

　　谈企业 “死活也要把乐Pad做好”

　　“我在这表个态，死活也要把乐Pad这事做好。”在下午的媒体沟通会上，对于联想跟苹果ipad竞争的拳头产品乐Pad，柳传志显得信心十足。

　　他说，跟苹果ipad相比，联想乐Pad最大优势就是全中文。目前乐Pad的销售不错，预计三季度2代产品就将上市。柳传志表示他本人已体验过2代产品，认为在输入法、游戏等方面，乐Pad都有突破性进展。“里面的植物大战僵死游戏我玩过了，就连图解都是中文的。”

　　此外，柳传志还对联想控股为何计划在香港整体上市首次作了解释。“按照A股规定，子公司和母公司不能同时上市。由于联想控股旗下的联想集团已经在香港上过市，因此，联想控股想要整体上市在A股肯定不行。”

　　柳传志新语录

　　尽管已年过六旬，但重庆晚报记者昨天见到的柳传志精神矍铄，说话思路清晰，其间还不时冒出惊人之语。以下是现场的柳传志语录摘要：

　　怎么用能干的人才？

　　班子里的人再能干，如果不能融入公司核心价值观，也不能用，否则后患无穷；反倒是能力不强的人有时可以用。

　　如何做一个好老板？

　　企业运营可以提名CEO来做，自己只做董事。老板的作用就是给公司建立好的体制和格局，但同时也要能掌控大局，以及对职业经理人的控制能力，千万别到最后让请的人把你给炒了。

　　如何解决特殊人才待遇？

　　企业用高薪引进特殊人才，待遇有多高其他员工或许并不知道。这种破例可以允许，但要很快跟其他员工拉平，否则很可能引来内乱。我们的做法是高薪引进来，但今后其他员工涨工资，你不能跟着涨。直到最后将他的待遇和公司正常工资水平拉平，这样内部关系就平衡了。

　　员工不满意的高管怎么处置？

　　他确实很能干，而且业绩体现很不错，短期内需要留下，否则公司业绩可能受损，但长远看可能留不得。我们的办法是，先给他派个助手，学习他手中的业务，等成熟上手后再将其更换。