寇北辰：管理之难，难在授权易究责难

    现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致的责权不匹配成了管理中的一大难题。

    目前不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权不要责。赋予权力人人喜欢，承担责任人人抗拒，这样就形成了管理时人人都在发号施令，有问题时却找不到人承担责任，这不仅造成了管理混乱的局面，更无法找到问题的缘由，最终导致管理低效，制约社会中的各种组织的健康发展。

    要权推责，是因为人们不明白管理实质。一般在授权时只是泛泛的写上几条责任，即使这样一般也都会流于形式，没有想要的制约措施，导致责任条款形同虚设。管理的开始就没有严格的制度，管理过程中就更加肆无忌惮，有多少人有承担责任的压力呢？

    问题出在哪里呢？首先在于授权者在授权时，对于责任只是点到却没有强调，引不起被授权者对于责任的重视；其次，在于管理者。接收职位时，满心欢喜只是因为满足了内心的权力欲望，本身也没有责任观念；再次，对管理失误缺乏严格的制约机制，管理者存在失误的人得不到惩治或者得不到严厉的制裁，对后面的人就更没有丝毫警示作用。

    比如某市火灾，造成数亿损失，多人伤亡，但责任人只得到撤职的处分；再如农村里很多人都为了做村长挤的头破血流，但上任后村里事务做不好，做多只是撤职调换而已；在企业里也是一样，很多人都希望做某个部门主管，总经理，副总经理，但企业效益搞不上去，最多只是个离职，造成的企业损失又无法承担。这些都是因为没有严格的责任制度约束和制裁，使管理者在管理中权力无限膨胀，甚至可以为所欲为导致的严重后果。

    综上,要解决责权不匹配的问题，必须在授权的同时，强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束。这样才能使权力与责任匹配，减少管理中的损失，推动管理落到实处。