在多个行业做HR负责人的常扬认为，公司要为员工的健康提供适当的帮助，但归根结底，员工要为自己的健康买单。
35岁之前，工作繁忙的常扬从未意识到身体问题，无论是精神压力还是身体压力，自己都可以轻松化解，然而随着工作强度的增大，他越来越感觉到集中注意力的时间降低了，身体也经常会感觉疲惫。而自己那位喜欢健身的老板却总是神采奕奕，这让他意识到，要想保持更好的工作状态，首先要让身体强壮起来。
“我的老板可以跑一万米，他把工作以外的很多时间都花在了健身房。”也正是由于老板的示范效应，从那时开始，常扬在生活中也给健身预留了很多时间。效果在这之后的一两年很快显现出来，他发现自己比35岁时的精力还要旺盛，这促使他将运动持续坚持下来，并把心得传递给了团队。
成本不是瓶颈
《首席人才官》：良好的健身习惯让你保持了充沛的体力，作为管理者，你通常会怎样看待健康和非健康员工？
我相信所有公司都希望找到精力更加旺盛的员工。我在招聘的时候，经常会关注到个人爱好那一栏，如果一位候选者说，最喜欢的是读书，另外一位喜欢爬山，我通常会更倾向于选择后者。喜欢运动的人通常精力更旺盛，他为企业做出的贡献，以及他个人的发展通常也会更优秀。
《首席人才官》：你一直从事在类似快速消费品、零售和IT类行业，这些企业的压力会比其他企业更大一些，高压之下，员工健康的状况是否有变化？
确实，现在人的精神和身体压力都很大，举个简单的例子，以往大家出差经常是在国内的城市，一个星期去两个城市，而现在随着中国和世界联系的增多，很多人都需要长期飞在空中，工作时间明显延长，这样大家的身体就会明显透支。甚至我们经常会发现，一些人因此出现过劳死或自杀倾向。
《首席人才官》：健康管理属于有些边缘化的议题，公司中通常对于此持怎样的态度？
大家多多少少都会有一些行动，也许生产型企业，或者小型企业投入在健康上的费用不是很高，但是公司总会计算出勤率和病假率，大家也普遍认为，员工的健康和企业的业务有着非常密切的联系。我们可以看到，做到公司高阶职位的人，他们的精力都非常旺盛，通常这是和他们的锻炼密不可分的，比如原来宜家的全球财务总监是丹麦羽毛球专业队员，他可以连续工作很长时间，在商业舞台上，他的竞争力显然是超群的。
《首席人才官》：员工有1/3，甚至1/2的时间在公司工作，谁应该承担员工身体和心理健康的责任？
可以肯定的说，没有任何公司认为企业对员工的健康没有一点义务，但是也绝不可能完全承担这个责任。实际上，很多企业对员工的健康通常是比较重视的，比如提供健身场地，定期体检，设置心理健康呼叫中心。在原来任职的企业，我们都尽量把这些做到完善，同时HR需要控制这其中的成本。
《首席人才官》：成本控制的问题不容回避，HR怎样去考量？
确实是这样的，我们的预算是固定的，如何用好这些钱，HR要有所考虑，所以前期制定政策的时候要非常仔细和谨慎，同时要让我们花出去的钱用在最为合理的地方，比如在H1NI流行期间，一些外籍员工希望购买国外出品的高档消毒洗手液，但如果是为一个七八千人的工厂服务，显然是不切实际的。
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