现实中有不少极端自私自利企业，一切都是以自身利益为核心，是不和谐的根源。如果要建立和谐共赢的商业生态圈，就必须清除这些商业中的不和谐因素，这就是和谐理念下的商战。
很久以前，有一家销售男性衬衫的企业，叫旧蝌公司。旧蝌很有钱，一开始就通过大量的平面媒体投放广告，宣传他的衬衫，以及相关的订购网址和订购电话，吸引消费者购买。但由于旧蝌公司的人除了会花广告费，产品、策划、客服、直复营销等技能都没学会，结果没多久，旧蝌基本倒闭了。
后来，有一个叫王事的人，一直研究旧蝌公司的模式，后来建立了一个公司，叫凡客，也卖男性衬衫，但他聪明一些：首先，价格很低，衬衫价格定得跟地摊衬衫的价格类似；第二，广告少投很贵的平面媒体，而是大多投在互联网上，并且还用了一些名曰按效果付费的伎俩。结果现在听起来好像很成功，现在除了卖男性衬衫，还卖女性衣服了，现在还到处囔囔着准备上市了...
期间，大约还有数十家企业都学旧蝌模式的公司，但好像只有凡客获得了所谓的成功.....
大千世界，斗转星移，最近又出现了一家仙蝌公司，主要也是销售男性优质衬衫，前身是一家外贸服装实力企业。仙蝌很特别，高举和谐共赢的大旗，计划采用和谐商业模式，在衬衫电子商务领域发动了席卷性的战争...
双方商业模式
传统方阵
作为一家电子商务公司，为了在传统服装销售中杀出一条血路，凡客采用了最简单的低价竞争策略。为了能够做到低价竞争，凡客就必须把所有环节的成本都压到最低。
1、衬衫制造商和血汗工厂
按照传统，凡客通过多方比较和竞价谈判技巧，选定了五洲衬衫制造有限公司和红花衬衫制造有限公司作为衬衫产品供应商。
为了生产这些衬衫并且有钱可赚，两家制造企业无一例外地采用了低薪和加班的策略，以及降低材料成本等手段。
工厂的员工主要是从偏远农村招聘的十六七岁的女孩子，工厂实行半军事化管理，女工们24小时呆在厂里。如果凡客做一次低价促销活动，她们往往需要连夜加班。
由于工作难找，没有专长，很多年她们的月薪一直都在700元上下，有的更低。若是1000元以上，则需要连续加班才能获得；而男孩，无技术则更难找工作。她们像流水线上的机器人，提前负重，提前失去健康，甚至自由。
低价竞争其实质就是剥离了商品附加值的赤膊竞争，把商品还原成产品，挤压了原材料；把产品再还原成劣质产品，打压劳动力成本，最后把危害转嫁给劳动工人。为什么我们的环境问题和劳工问题特别严重？这都是恶性低价竞争导致的恶果。因为低价才有牺牲劳工为代价，才有牺牲环境为代价。
2、欺诈性CPS和媒体
为了降低广告传播成本，凡客在与互联网及部分报刊杂志的广告分账上采取欺诈手段。
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