如何保证民族品牌能够平等健康地成长?

    随着外资在中国市场“频频出手”并购，“保卫民族品牌”的呼声日益高涨。无论这些并购是出于民营企业家的个人因素促成，还是属于正常的市场交易;又或者涉及更复杂的多方利益纠葛，只要一冠上“保卫民族品牌”的旗号，总能让国人义愤填膺。

　　国人对外资收购的“反感”不难理解。从上世纪90年代开始，被收购的民族品牌几乎都成了“从地球上消失的品牌”，而外资收购方则趁机蚕食中国市场;少数生存下来的民族品牌，不得不面临生产力闲置、市场份额萎缩的窘境。即使那些少数“卖身”后仍存活的民族品牌，也不复当年之勇。

　　最典型的例子，莫过于“美加净被庄臣收购后搁置商标”、“中华牙膏被联合利华租赁品牌后市场份额大幅萎缩”的惨痛例子。还有那些儿时朗朗上口的“活力28，沙市日化”，永远成为了回忆。

　　这些不能令人感到轻松愉快的经验，让众多国人在面对外资收购时，显得草木皆兵，民族情结甚至压过成熟理智的商业思考。冷静后分析，不难发现，这些“陨落”的民族品牌大都出身“民营企业”，多数情况下，被出售是“不得已而为之”：民营企业自身的经营已陷入困境。促成困境形成的部分原因是“不平等”。民营企业在政策扶持、权益保护等方面没有享受到与国有企业、外资企业相同的待遇。

　　在外资宣战时“痛心”已晚，如何提早帮助民营企业摆脱发展过程中的难题，让民族品牌获得“可持续发展”的生机和活力，才是更值得国人关注的问题。

　　【新闻背景】

　　被外资收购的民族品牌

　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在已基本退出市场。

　　南孚电池：2003年，72%的股权落入吉列手中，随即退出海外市场，一半产能被闲置。

　　小护士：2003年，法国欧莱雅收购小护士，5年后，小护士在市场上几乎销声匿迹。

　　苏泊尔：品牌评估价值曾达16.248亿元。2006年8月，法国SEB获得苏泊尔控股权。

　　大宝：2008年7月，强生完成收购大宝。中国化妆品市场形成外资主导局面。

　　观察：德国保护民族品牌“大道无形”

　　新华网法兰克福9月10日电(记者郇公弟)可口可乐并购汇源案在国内受到广泛关注。记者问起许多在德国生活多年的华人朋友，德国是否也有此类“保护民族品牌”的大讨论，大家大都摇头。细问起来，也很难想起哪些德国“民族品牌”成功被外国企业并购，人所皆知的“德国品牌”奔驰、宝马、西门子、博世等，好像也仍然全部掌控在德国人手中。

　　记者就此也采访了德国诺尔律师事务所的并购专业律师赵辉。他向记者表示，德国很少发生知名品牌被并购的案例。即使是一些“类似”情况，如美国通用汽车并购欧宝品牌、贝克啤酒被比利时企业收购等，也很少在民众中引起太大反响，并未上升到民族利益的高度。

　　赵辉表示，究其原因，首先是由于德国品牌的成熟度很高，确实难以被收购;但同时这一现象背后仍然暗藏着德国保护“民族品牌”的“法律之手”，无论是反垄断法、国家安全审查法，还是一些行业法规、企业制度，都无形中为德国企业和品牌形成了强大的保护。