品牌当如马英九(2)

　　04年台湾大选，连战与宋楚瑜的失利，是一个必然。原因就是当时的民进党还给人留有希望，认为还能带领台湾走向发展。而08年大选马英九的上位，就是觅到了扳倒民进党及阿扁的最佳时机。当时，政府贪腐盛行，丑闻迭出，百万红衫军齐呼阿扁下台。因此，马英九的胜利，同样是一个必然。与其说是马英九势头太猛，不如说是竞争对手此时已经摇摇欲坠。

　　偏偏很多中国品牌不信“天时”，宁愿相信人定胜天，愿望和精神是好的，但与市场规律背道而驰，失败也就在所难免了。在全球CRT市场萎缩，行将退出市场舞台的背景下，TCL当年却豪气干天，欲借助收购汤姆逊的CRT生产线、技术及品牌加快国际化的脚步，事实证明是喝了一杯自酿的“毒酒”。相反，丰田却是抓住通用汽车在亏损的深渊中挣扎的时机，通过调整全球战略加重对中国这个最大市场的投入，一举确立了世界第一车企的地位。做品牌的讲究时机，笼统地将应该包括品牌推出的时机，产品推出的时机，打击竞争品牌的时机，以及引领行业升级换代的时机，甚至包括进行品牌危机公关的时机。在认清市场规律和行业大势的前提下，把握好每一个时机，在战略上进行正确的选择，再配合以恰当的战术执行，品牌一定能小者变大，弱者变强，强者更强。“天机”是存在的，并非是不可泄露，而是机会来了一定要牢牢地抓住，因为这样的时机或许只有一次。

　　当然，马英九并非完人，肯定也有着这样那样的缺陷与不足。像马英九一样做品牌，是要学习他的精髓所在，取其之长为我所用，取其之短为我警醒，如是而已。