合资兼并　温柔地“干掉”本土品牌(2)

　　1、 冷藏法：对本土品牌弃之不用，任其老化。代表作：广州浪奇

　　广州浪奇曾经是洗衣粉销售全国排名第二的著名品牌，在宝洁入资后，宝洁公司考虑到广东是开放省份，人们容易接受新生事物，他们直接推出了碧浪和汰渍洗衣粉而停止了浪奇的生产和销售，由于消费者看不到产品也无从获知有关浪奇的任何信息，这样浪奇慢慢地从人们的视野中隐退了。

　　2、 错位法：人为地改变本土品牌的定位，使产品偏离目标人群，品牌逐渐凋零。代表作：熊猫洗衣粉和美加净牙膏

　　北京熊猫洗衣粉原本是个中抵挡品牌，宝洁公司合资后却提高了其价格，使其达到了汰渍的价格水平，其老顾客因为感觉价高转而选择其他品牌；美加净牙膏原来定位于高中挡产品，合资后联合利华却把它的价格降了下来，结果其目标人群因为感觉不够档次而放弃了对其的消费。

　　3、 透支法：不对品牌进行维护和提升，利用原有品牌的影响力赚取利润而来培育外资品牌，本土品牌价值透支，品牌影响力不断下降。代表作：美加净

　　美加净在合资前每年的销售数量是6000万，而合资后的销售数量下降到2000万，而合资公司几乎没有在品牌推广上有任何投入。而为了提高其销量赚取更多的利润，还不惜采取了降价的方式，严重损害了品牌形象。