而包总自认旗下都是强势指名产品,所以有很强的优越感,常常以资格老、经验多自居,认为自己有思路、有资金、有网络,最终的结果是渠道网络逐步流失,企业运营不畅,口碑在行业内也越来越差。2009年,本地区有几个经销商,无论在规模上还是在渠道网络上,都已经超过了他,当他猛然认识到自己已经从大商逐渐沦落为平庸者的时候,已经有大批同行迎头赶上,强势品牌正在逐-全球品牌网-渐远离他,自己的行业地位已经岌岌可危了。 强势品牌的经销商的成功不是有很好的机遇就是有很强的魄力,但是成功的光环也会给他们带来负面的作用,让他们失去斗志和努力的方向。因此,强势品牌经销商同样需要不断完善自己,根据市场的发展和竞争的变化及时有效的调整自己的营销策略,永远不要轻视对手,在竞争中不断提高自身素质和公司团队的整体执行力,和大环境同步发展,做大自己的产业。 |