以品牌的名义纪念萨马兰奇先生(2)

    我们发现，奥林匹克品牌化组织是一个“轻组织”，其组织特征与管理学家描述的未来组织的特征有着高度的一致性。全球研究未来组织设计的管理学家认为，未来企业的形态更类似于一个由共同价值观念和看法、目标、活动组成的共同体，而不仅仅是一个独立法律意义上的企业。企业目标由追求利润向追求价值转变，企业核心资产由有形资产向无形资产转变，企业结构由垂直型向网络型转变，企业合作由外包联盟向虚拟组织转变。我们要问，一百年前诞生的国际奥委会为什么具有未来型组织的特征，这是因为国际奥委会从一开始就把自己定位为面向未来的“无限期”组织，因此其组织结构必须能适应和满足现在和未来时空变化的要求。正是这样的品牌化组织，使奥林匹克品牌能与时俱进，不断创造人类的奇迹。

　　我在《奥运品牌模式》一书中这样定义品牌化组织：品牌化组织就是以使命为导向，以产品服务为载体，以提供客户体验为核心，共同参与塑造品牌形象，创造品牌价值，分享品牌利益的网络化、动态化、共享化的虚拟联盟。可喜的是，奥运赞助商恒源祥集团董事长刘瑞旗非常认可品牌化组织的定义，并把这一定义写在公司发展战略中去，因为在他眼里，恒源祥就是一个中国品牌化组织的范本。而品牌中国产业联盟和中国扶贫基金会这样的组织，也在品牌化组织的思想指导下，蓬勃发展，欣欣向荣。