如何实现中国服装品牌投资的最大利益化？(2)

　　多元化市场，是可以考虑的。因为你不能认为投资更多的品牌，你就能获得成倍的利润，第一个投资大了，第二个风险增加了，第三个对于公司的要求也高了很多，投资不同的品牌，对于管理能力，经营能力，是完全不同的，我可以说没有一个团队什么产品都能做得到的的。第四，注意分散资源造成自身资源的争夺；甚至造成自己的恶性竞争，令本身品牌的市场萎缩了。

　　在间接管理方面，品牌应该如何选择自己的发展方向，并确立品牌的发展趋势？

　　每个品牌都有成功的核心能力、专长，但是并不是所有领域的专家。所以，他们不专业的地方，或效益不怎么好的方面，都会寻找专业的公司合作。例如，可口可乐，他跟一家广告公司合作了很多年了，这方面首先是先找对公司。我认为，没有一家顾问式策划公司能做所有的事情，所为专业就是在某个领域有专长，公司如是、顾问如是。女装就是品牌要搞清楚他与顾问公司的关系，我们好比三国演义那样，蜀国有刘备、孔明、张飞、关公，我们企业运作也是一个道理，老板是刘备，顾问公司其实就是孔明，换句话说，作为顾问公司是不可代替老板的思维与责任！和专业公司合作，应该是相辅相成，利用顾问公司的专长。而且，老板要有能力整合不同的顾问，让他们真的为你所用。

　　据目前中国的服装品牌发展情况来看，创新是不是唯一的出路？当创新大道走上了，是不是问题就解决了呢？

　　中国服装行业是一个趋向于成熟的市场，这个是创新必然的领域，目前服装行业最大的问题就是创新，但创新只是令到门口打开。更重要是接下来可行的方法执行，我认为做服装品牌，50%是感性，50%是理性，我们的设计，我们的形象，我们的创新理念，就来自50%的感性，将可行的理念变成可行的方法实施下去，就是50%理性。