从产品到品牌再到资本，是市场经济的一个价值链条。
广告是在为品牌服务，由于各个国家区域的经济发展情况不一，直接导致了其在品牌运营方面的差异，而这种差异的最根本原因在于消费者的需求。经济基础决定上层建筑，在国内贫富差距仍在日益扩大的今天，消费需求的天壤之别显得格外光鲜。这种需求的差别也正是各地域范围内的品牌运营差异的根源所在。
据此可以说，要想改变国内品牌发展的晦涩之境遇，首先是要改善国民的生活水平，而这是我们这些所谓的品牌舵手们所不能掌控的。可想，在物价横涨、危机频起的当今社会下，品牌到底能为国家、为国人做些什么？我们能做些什么？微薄之力尚需集结号的凝聚方可还品牌以生机。
不可否认，品牌是企业的盈利工具，而企业是国家经济发展的动力，国家靠企业的发展来拉动大部分的内需与消费，企业靠品牌的运作来增强自己的经营实力。而只有当企业发展到一定阶段后才能意识到品牌的重要性，最初都是靠粗放式的产品与渠道经营来实现利润，这种利润的支撑可以说是一种原始的资本运作。
追寻品牌发展的原始轨迹
产品的生产来自社会的需求，最原始的需求很容易就能得到满足，有能力的人来生产，有需要的人来交换，市场就这样慢慢的形成了。而人们的需求是不断逐层提升的，于是市场开始有了竞争，为了提高效率，有了分工，当社会发展到一定阶段的理想程度时，产品本身所具有的竞争优势就会失去价值，此时人们的消费需求也越来越趋于精神情感层面，品牌也就应运而生。
从产品到品牌是一个很自然的过度，生产方总要先有工厂，通过原始的资本运作，经过一定时期的市场积累，逐渐增加市场宣传的预算比例，最终找到品牌运营的奥妙。而创造是人类最可贵又可怕的天性，当把生产方、产品、品牌用直线连接在一起的时候，那些不安分的实践者就-全球品牌网-会产生想要跳跃的冲动，这种冲动在一个个成功企业的经营实践中得到验证，于是他们不再犹豫的与魔鬼一起开始了征程。
虚拟经营的产业链整合
这是一个伟大的发明，被很多敢为的企业经营者证明了它的无穷魅力。整合是每一位成功者最善于做的事情，在虚拟经营的条件下，产业链整合是最具价值的本质性运作。
品牌所带来的强大的附加价值，让经营者能够有足够的勇气面对残酷是市场竞争，前期资本的投入是一种战略性的成本放纵，经营者的战略眼光，对时代、对市场、对人心的洞察与把握能力都是决定其成功与否的关键性因素。
从原料采购到产品设计、生产制造、订单处理、仓储物流、批发经营，再到终端零售，每一个环节都需要精心的设计，最大化的降低成本，标准化分工来提高效率无疑是最佳选择，这在产品生产的原始初期已经得到了历史性的论证。
品牌是一种无形的资产，可它的力量却不比市场那只无形的手来的强大。经营者除了要拥有核心技术的核心竞争优势外，高覆盖率的终端网络是实现利润最大化的后台资源。从生产制造到订单处理再到物流系统建设，在中国制造业大国与信息国际化的时代下，都不会是阻碍品牌发展的要因，资本的运作才是重中之重。
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