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《品牌寓言》专题
古人说：不为良相，便为良医。于是诸葛亮成了名垂千古的良相。
洋人说：不做总统，就做广告人。于是罗斯福成了美国惟一连任4届的总统。
今人说：不想好好干事，就干策划人。于是，大家都成了策划人。
要说策划人好当，那是真好当，不仅站着说话不腰疼，而且还有钱赚、处处受人尊敬；要说策划人不好当，那是真不好当，不但需要运筹帷幄、决胜千里的无上智慧，而且还需要让企业家接受无上智慧的无上沟通水平。
在策划的光环已经褪去的今天，客户对策划人的折腾也与日俱增。策划人经常遇到的情况是：自己绞尽脑汁弄出来的自认为完美的方案，却被客户轻松否定，策划人是叫天天不应，叫地地不灵，连死的心都有了。最后只能根据客户天马行空的意见修改修改再修改，直到客户签字确认，然后拿钱走人。
至于最终策划的效果如何，只有天知道。
于是形成恶性循环，客户对策划人越来越不信任，而策划人对客户也越来越以应付为主。
当然也有些异类，传闻某４A广告公司的创作总监因为提案没得到客户认可，就在客户的会议室里撒泼打滚；也听说某著名策划人因为方案被否决而在宾馆里“绝食”以示抗议。
但这毕竟是极少数，十分不及其一。
宋代诗人王令曾写了一篇名为《医谕》的寓言，用医生与患者的关系很好的说明了上述情况：某县总共有十名医生，其中一名是有真水平，而其他九人则没有真能耐。有水平的医生总是自己说了算，无能的医生总是任由别人说了算。自己说了算的医生怎么样呢？答：“某人病了，就必须扎针；某人病了，就必须吃药。”说：“扎针很痛、吃药很苦怎么办？”答：“有病就必须扎针吃药才能好，如果为了不受痛不吃苦，那么就很有可能病死。”任由别人说了算的医生怎么样呢？答：“某人病了，是应该扎针；某人病了，是应该吃药。”说：“扎针很痛，能不能改吃药啊？”答：“不想扎针，那吃药也可以。”说：“吃药很苦，那怎么办？”答：“还有甜的药，干吗非要吃苦药呢？”这样没有能耐的医生常常被人们接受，有能耐的医生总是不被人们所接受。一天，县长病了，访求周围可以治病的医生，召那九个没有能耐中的一个来，过了几个月病还不见好，又召另一个，还是不见好。换了五六个也没找上那个有能耐的医生。后来县长叹道：“本县没有高明的医生啊，后面的还不如前面的高明呢，不如还是找最初的那个吧。”完了还是找了那个。唉！这人啊，怎么不想想？如果他有治疗的办法，那么前面早就用了，也不用等到几个月以后来用，这不是徒劳无功吗。如此做也无益，虽然叫他来了，能奈何得了病吗？一天县长困倦而疲惫，他的儿子建议县长找那个有真水平的医生来试试，县长就骂他道：“召哪个医生来在于我，要提他干什么？”唉！这种人，病怎么能好，他还没死真是万幸！
（原文：一邑之医举十人，一人实能，而九人名不能。能者常任医，不能者长任人。任医者如何？曰：“某病也，是必砭；某病也，是必药。”曰：“砭楚而药苦奈何？”曰：“病必砭药而已，如为置楚苦，则死未可讳也。”任人者如何？曰：“某病也，是宜砭；某病也，是宜药。”曰：“砭甚楚，如可药，易之。”曰：“是亦药可也，恶在其砭？”曰：“药甚苦，且奈何？”曰：“是亦有甘者尔，恶在其必苦？”以故而不能者常为用，能者常不用。他日，邑长病，畴咨左右而可者，召其九人之一人焉，更数月而病无损，又召其一人焉，则又无损。更五六而不及能者。然后叹曰：“邑无医，后之者不尚前，不若复召初为者。”已而召之。噫！是人也，何不思？使其有可疗之道，则前固用之矣，不待数月后，徒已也。如为无益，虽召之，将如病何？一日困且惫，其子有为能言者，则骂之曰：“医召固在我，是故恶出夫彼？”吁！乃人也，何其瘳，其于未死也幸！）
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