系列专题：
《品牌寓言》专题
现在有一种言论，是说企业在初期没有必要做品牌，等到一定规模之后才需要做品牌。曾经有一次，我接触到一个企业老总，他手上有一个非常好的产品，在行业内拥有较为明显的技术优势，在前期用户测试时的反响也非常好。因此这个老总对这个产品充满了信心，第一次和我见面就谈到了他打算通过这个产品在美国上市的远大计划，颇有指点江山、气吞山河之势。我也深深为他的豪气所打动，但是作为咨询顾问，还是需要冷静下来进行更多的可行性分析。我经过简单的调研，发现他的目标是有可能实现的，但前期是必须在国内先建立起一个强势品牌,在行业内具有一定的影响力。然而，当我把这个结论对这个老总说了之后，他笑了笑说，我们处在发展初期，目前最重要的是先找到风险投资，品牌等以后再做也不迟。我当即就说，如果现在不做品牌，就根本无法找到风险投资，也无法实现最终上市的目标。最终，这位老总依旧没有接纳我的意见。
一年后，我又接到那个老总的电话，说他已经改行了。让我感到深深惋惜，又一个不龟手的药方失去了它的作用。
《百喻经》里讲了两个寓言，对于品牌建设的渐进性有很好的解释：
第一：“储藏牛奶”的寓言：
以前有一个人准备过段时间宴请宾客。因为宴请宾客需要大量的牛奶，所以要事先预备。他就在心里想∶“如果把牛奶从牛身上取下来储藏，就需要有很大的木桶，而且把牛奶放在木桶里日子久了也容易变坏。不如把它放在牛肚子里，到请客那天一并来取，那就既省事，又可吃新鲜的牛奶，不是再好没有了吗？”因此，他就把他所养的那一头奶牛和正在吃奶的小牛分开，也不每天去挤奶了。到了宴请宾客的那天，他就把奶牛牵出来，当着客人的面挤牛奶，可是不论怎样挤，仍然挤不到他需要的牛奶。
（原文：昔有愚人将会宾客。欲集牛乳以拟供设。而作是念。我今若豫于日日中毂取牛乳。牛乳渐多卒无安处。或复酢败。不如即就牛腹盛之。待临会时当顿毂取。作是念已便捉牸牛母子。各系异处。却后一月尔乃设会迎置宾客。方牵牛来欲毂取乳。而此牛乳即干无有。）
第二：“口渴找水”的寓言：
从前有一个人，非常口渴，很想找点水喝，看到远处的雾气，当作是水，可是走过去一看，却又不是。后来东找西寻，终于让他找到一条河，河水滔滔不绝地流着，而且很清洁；然而，这个人却只是呆呆地望着，并不下去喝水。别人看到很奇怪，问道：“你口渴找水喝，现在找到了，为什么又不喝呢？”这人的回答非常奇特，他说：“你喝得完这么多的水吗？要是喝得完我早就去喝了。既然喝不完，所以我不去喝了。”大家听了，都笑他。
（原文：过去有人。痴无智慧。极渴须水。见热时焰谓为是水。即便逐走，至新头河。既至河所对视不饮。傍人语言。汝患渴逐水。今至水所何故不饮。愚人答言。君可饮尽。我当饮之。此水极多俱不可尽。是故不饮。尔时众人闻其此语。皆大嗤笑。）
这两个寓言说globrand.com出了品牌建设最大的两种错误思路：第一种就是以为现在不做，以后有条件时可以一下子做完，就像本文开头那个老总，缺少最基本的品牌意识，总感觉品牌离自己很远；第二种就是虽然有品牌意识，但是认为品牌建设成本太高，感觉凭自己现在的能力做不好，所以干脆就一点都不做了。殊不知，任何一个品牌的成长，都是通过长期的、点滴的、不间断的积累而成，不可能一蹴而就，它需要企业在每一个阶段都尽可能地去做，这样聚沙成塔、集腋成裘，才能最终铸就一个强大的品牌。回过头来看现在已经取得巨大成功的品牌，无不是如此。
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