品牌经营如何突破“柔”道？(2)

    企业家要发挥才智，推动企业内部的管理革命，寻找方法让企业获得更强的生命力。这样，所有的企业，无论新老，都能存活得更长久，更多产。特别是，在行动上强调结果导向而不是制度导向。重视行动对结果的贡献，避免制度造成行动僵化。对于关键行动依靠制度控制，对于一般行动依靠目标引导。前者体现出行动的计划性，后者体现出行动的灵活性，两者统一在行动的最终结果上。
    实事求是地说，一个企业每一项活动的成本会直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。例如，市场研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。因此，如果一个企业能够在公司内部的战略规划中协调、把握好灵活性和机动性，那么，就必定能给企业带来可观的竞争优势。