“西游”文化品牌的“变”与“不变”(2)

    三是善学习。迪士尼乐园没什么不好，能火爆全球毕竟有它的道理，参与的满足感、体验的愉悦感这是文化传播应该学习和借鉴的。套用品牌泰斗艾丰教授的话“文化的起源和生成有国界，但文化的传播和影响无国界”。向做得好的学习没什么不好意思的，这是全球化带给每个参与者的一种奖赏。

    四是多渠道。“西游文化乐园”创意很好，现在各种主题文化公园比比皆是，在坚持特色、传承文化、传递价值、互动体验的产品基础上创新盈利模式，这样的主题公园还是很有意义的。当然，传播西游文化不一定非要在建文化乐园，前期在没有足够资金的下可以通过西游文化馆、文化团、电视栏目、影视音乐等各种形式和媒介传播。

    外国的米老鼠、唐老鸭早已创成文化品牌，而中国已有1000多年历史的孙悟空却还没成为具有全球影响力的文化品牌，作为国内外公认的“猴王世家”第四代代表的六小龄童当然是心急如焚，但愿老先生早日梦圆，孙悟空能成为享誉全球的文化品牌。

    道路很长，也很曲折，需要的不仅仅是六小龄童先生的个人努力，也需要品牌中国这样的平台的努力。老先生说等到老时候要到吴承恩的故居当看门人，但愿那时西游文化乐园能建成，也但愿不变的是老先生矍铄的精神，变的是可以让自己更加欣慰。