一个都不能少——品牌建设之企业家品牌

    读本报4月刊宋立志先生的《一个都不能少——品牌建设之企业家品牌》一文，文中谈到打造企业家品牌的六个法则，法则一，以企业品牌为纲；法则二，保持你的声音；法则三，鲜明正面的个性化形象；法则四，和谁在一起很重要；法则五，根基要稳心不虚；法则六，抓住事件营销的机会。有感而发，就企业品牌建设的问题笔者也谈一些自己的看法，与行业内的同仁作一交流。

　　企业家品牌、企业品牌、产品品牌一个都不能少，这种说法不错。笔者以为，在我国，英雄创造历史、人们普遍崇拜英雄的民族情结里，英雄的出现是要有一定的基础和前提条件的。还有一句话是胜者王侯败者贼，这也是以胜利为先决条件，然后才有王侯的称谓。

　　太阳能热水器行业经历了近30年的发展，现在规模已经很值得人欣喜了。但是，不可否认的是太阳能热水器行业中，90%以上的企业还没有走上健康的现代企业的发展道路，也就是说他们还没有建立起产品品牌和企业品牌。毫不夸张地说，许多老板还不知道如何做企业品牌和产品品牌，而且，他们手中的资源也很有限。有些企业的老板在某些企划机构的忽悠下，不顾实际情况热衷于包装自己，包装自己的产品，结果混了个太阳能行业“名人”的身份，企业发展却不敢恭维。当然，我们太阳能行业也不乏比较成功的企业和企业家，如早期的皇明之黄鸣，近期的太阳雨之徐新建。笔者觉得，他们都是在比较恰当的时间开始了企业家品牌建设，在太阳能热水器行业中堪称成功的典范。

　　说到太阳能热水器行业的企业家品牌、企业品牌、产品品牌建设问题，笔者有几点小小的建议。

　　一是量力而行，循序渐进，在恰当的时间做对的事。

　　有人说激情成就梦想，有激情一切皆有可能。我觉得，作为企业家一定要是激情加理智，才能成功。激情和理智同等重要，因为没有理智不足以进行专业的操作。如果没有激情，有可能沦为技术型地敷衍塞责。对于一个有追求、有文化底蕴的企业来说，要想做强做大，两者缺一不可。激情可能会成为匹夫之勇，我们可能更强调一些理智，强调专业的精神，专业的水准，去做专业的事情。至少是这个企业的核心团队的成员是由激情和理智两种人结合，才能成功。否则，企业发展一定会起伏不定，风险迭出。  

　　我国太阳能热水器行业发展极不均衡，形象比喻，就像在一片田野里撒上一把种子，任其自由成长。太阳能热水器行业发展初期在技术、投资等方面有一个相对宽松的环境，再加上行业初期的暴利使然，所以很少有企业家像黄鸣一样，起步就做VI。1995年，皇明的广告车在大街上绝对风光，回头率100%。这不由得让人想起中国历史发展的进程中，有一个代表性的电影《街上流行红裙子》，一袭红裙装打破了当时中国由蓝、黑、灰一统天下的色彩世界。当年的广告车，正如一袭红裙子，打破了单调的中国色彩世界，把消费者的眼球吸引住了，而此时的黄鸣只是在表决心，以自己名字的谐音注册商标，以示为太阳能事业奋斗一生。1999年，在意识到管理重要性时，开始重点抓管理。黄鸣真正开始着手企业家品牌包装时，皇明企业品牌已经是国内太阳能行业的第一集团军了，此时的销售额已经达几个亿。太阳雨的徐新建开始包装也不过是近两三年的事。海尔包装张瑞敏也不是创业之初，是企业达到一定规模以后的事了。所以，建议太阳能行业的企业要结合自己的实际情况，确定你要做什么，先做什么？

　　量力而行，循序渐进，在恰当的时间做对的事，把有限的资源用在最需要的地方。

　　二是品牌建设文化先行。

　　企业文化的很大一部分是企业家文化，企业文化作为企业发展的根基在创业之初就要不断提炼强化，这是做三个品牌的精神支柱，是企业的DNA，是其他企业无法模仿的。很多企业没有注重自己的文化建设，于是请明星、傍大款、买驰名，投入不少，到头来得到的不多，辛辛苦苦赚取的血汗钱不是打了水漂，就是贴了某些名星的脸蛋。

　　我们太阳能热利用企业的这一代老板，普遍文化程度不是很高（当然除黄鸣及少数人外）。他们感觉自己没有文化，在企业文化建设上，更多地借助于外脑及模仿，这些却很少真正用在实处。这种理念本身就错了。中国的“碧桂”神话相信大家都听说过。广东碧桂园的老板就是泥瓦匠出身，但是碧桂文化，给你一个五星级的家，名副其实。笔者曾经有幸在碧桂园里住了4个月之久，体验了五星级的家。碧桂园的物业管理非常到位。在安全方面，每个单元一个保安，每栋楼一个流动管理人员，每个楼区一个流动管理。如果业主忘了关窗保安会等你回家后才离去，甚至你的车窗玻璃没关他都会通知你，维修预约非常准时，服务态度很好，环境维护很到位。生活在碧桂园里确实是一种享受，这就是文化的力量，给你一个五星级的家。

　　文化不是写在书上，不是贴在墙上，真正的文化是在人的思想深处，去指导行为。有文化的品牌才是有灵魂的品牌。

　　三是产品品牌、企业品牌、企业家品牌建设需要有序进行。

　　品牌建设的顺序是产品品牌、企业品牌、企业家品牌。产品品牌是基础，企业品牌是核心，企业家品牌是升华，三者互相促进，是有机的一个整体，即所谓一个都不能少。但是，要按序进行，尤其注意企业家品牌的健康问题。

　　企业品牌和产品品牌要先行，首先打下一个坚实的基础。在这个阶段，企业家品牌只要埋下伏笔就够了，不要投入太大的精力。当你的企业还没进入正常发展轨道时，企业家品牌过早建设，可能会给企业带来麻烦。如果企业家本人陶醉其中，乐此不彼，那就会影响企业的发展。许多行业都曾有过此类现象发生。一些企业只满足个人崇拜，忘了企业家品牌也是为企业发展服务的。在太阳能行业现阶段，许多企业还不适宜进行企业家品牌建设。

　　当然，随着企业的发展，企业品牌和产品品牌基本形成，有了自己雄厚的企业文化作支撑，有良好的经济效益做基础，在此之上进行企业家品牌建设会推动企业发展，但是要请相关专家指导，切忌转为个人崇拜。