“七情”才能做品牌

2010-03-21 15:00 来源: 全球品牌网 我要评论    

分享到:

    昔日诸葛孔明七擒孟获,才让孟获心悦诚服,最终征服南中之地。
 
    今日更需要七情品牌,才能真正洞悉真谛,作好传播这件事情,征服消费者。
 
    1、行情:行业趋势
 
    刘备病势日趋严重,而后主刘禅年幼昏聩,东吴、曹魏虎视眈眈,南中地区又掀起叛乱,蜀汉岌岌可危。
 
    诸葛亮一面派人和东吴重新讲和,稳住了这一头;一面奖励生产,兴修水利,积蓄粮食,训练兵马,遂发兵南征。
 
    认清了形势和趋势,才有所为,战争如此,广告作业更是如此。
 
    360行,行行出状元,行行有秘密。隔行如隔山,毛主席老人家批评的“下车伊始,就大放厥词”就是这个道理。空调界的“娱乐大王”奥克斯,不按常理出牌,将理性的家电行业搞成了娱乐圈,以吸引眼球为目的,虽说一时取得了销售的发展,但由于对行情和规律的漠视,缺乏长远的竞争力,不可避免地后力不足,再想翻身已经是难上加难。
 
     2、军情:竞争趋势
 
    诸葛亮了解到南中人依仗地形险要,离开都城又远,孟获不但打仗骁勇,而且在南中地区各族群众中很有威望。即使用大军把他们征服了,以后还是要闹事的。因此主要在于攻心,攻城是次要的,一定要叫南人心服,才能够一劳永逸。
 
    正是这样一场“攻心”为竞争战略的战役,形成了一段史上佳话。
 
    广告竞争之惨烈,较战争而言丝毫不落下风,因此对形势的认识决定着战略的成败,战略的成败决定着企业的存亡。
 
    海尔可谓此中高手。竞争品牌买功能,海尔卖品质;竟品卖品质,海尔已经开始卖服务;竟品也神醒过来卖服务,海尔开始做全套家电,卖一站式服务。正是出于对竞争趋势的洞悉,海尔才能时刻领市场之先,居品牌之先,率先成为中国为数不多的世界性的大品牌。
 
    3、民情:消费趋势
 
    三擒孟获之前,诸葛亮得知敌人内部有矛盾,诸多将士对孟获不满,故意将他们俘虏后又放掉,结果这些人心存感恩以及投明之心,联手将孟获捆绑着送到蜀军帐前,顺乎民意,孔明不战而胜。
 
    民意不可违,宜顺势而为。
 
    民能载品牌,亦能覆品牌。
 
    这里又不能回避一个案例,空调界的奥克斯。其早期的成功正是靠提供令百姓价格满意的产品而备受追捧,给暴利的空调带来一股强劲东风,制造出真正让老百姓买的起的空调,未造名牌之前先造“民牌”。奥克斯前期由于切实地为消费者带来了利益,大顺民意;后来醉心于让人眼花缭乱的娱乐炒作,“忽悠”消费者,现状不是十分理想,后继乏力。
 
    4、内情:自身资源
 
    自知之明者智,了解自己者明。

公司标志
编辑:陈毅聪
连天红 品牌传播

相关文章

百万悬赏