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有足够大的渠道占有率，品牌的舞台才能吸引足够人的视线；只有良好的终端表现力，品牌才能抓住消费者的眼球；而只有好的促销，才能增加试用率；只有好的推广，才能把品牌个性渗透到消费者心中。自然，活动是重要的，因为只有互动，消费者和品牌才能互相了解而使彼此的依赖日久弥新。
所要注意的是，不管多么好的推广，多么重要的活动，如果不能准确地表现品牌的独特性，都将是无效的。而如果其推广范围都局限在一个区域市场，那表现力肯定无法发挥到极致。
所以，农业龙头市场扩张，表现自我，要学会培养样板市场，当样板市场的表现力做到了既能充分表现自我，又能为大多消费者接受赞赏时，就要走出区域，把样板市场的模式复制到全国。
这样，表现力才能最大化；品牌才能因为区域与全国的互动而真正成为品牌。
队伍建设实现自我
而这其中，人是活的灵魂。
只有懂品牌的销售人员，才可能产生品牌应有的销量。所以，能否有一支高度敬业的高素质营销团队，对品牌的自我实现尤为重要。
许多农业龙头总觉得自己是家族管理，总觉得没有好的团队。不可否认，这些情况现实中确实存在。
但李明利本人认为，家族企业能否有好的队伍，能否完美的实现自我不是一个无可厚非的理由。
纵观当今世界，全球500强企业中仍有如迈凯林等相当一部分实行的是家族管理，其不一样雄踞世界？
所以问题的关键在管理方式是人情还是制度，而不在于管理形式是家族还是别的什么类型。
只有管理方式是制度，只要能用人唯能，家族企业也同样吸收到优秀的人才，在不多的企业员工中也同样能有可以独当一面的人。
所以，世界不是缺少美，而是缺少发现。
只要发现了，只要能用正确的方法培养他们，让他们理解、认同品牌的灵魂，并将这种灵魂推向市场。
品牌才可能完成自我实现。
企业蓦然回首也才能知道多种经营终究要找到自己最擅长的才谓之有自我，特产企业只有破壳，放下特产的标识才能从根本意义上踏上品牌之路；而产品型企业这时也知道只有品牌才能-全球品牌网-更深入地满足消费者需求，提升利润；厂房型企业也明白只有品牌才能提升销量，让厂房碧瓦生辉；而家族企业呢，也终于能重新正视自己了。
当然，突破四大关更大的好处是，因为找到自我成为品牌，企业才能真正做到了销量利润双优秀，战术战略互相支撑，并因为企业的社会化程度越来越高，而实现真正意义的产业营销而趋向伟大了。
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