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因此，笔者以为，应当摒弃“用人不疑”的用人观，树立“用人当疑”的新用人观。即使通过认真考察，没有发现问题的人，仍然要“疑”，仍然要加强对他们行使权力的监督制约。但要有原则，用《大秦帝国》CEO商鞅的话说是“法不诛心”：只要你没有实际实施，怎么想使坏都没有罪的。老世族在密谋对付商鞅，破坏变法时，商鞅手下建议先下手为强，商鞅对手下说，法不诛心，只要他们没实施，就没有罪，等他们实施了，再依法论罪。”
但是，反过来说，我们选拔干部、起用人才，也是一样，不能拿不起来放不下，玩味再三，就是下不了决心，而要学习曹操，具备强大的“怀疑能力”，敢于用人。如果不明是非，没有依据(只看到表面，象孔圣人怀疑颜回偷吃)，只凭“一面之辞”，便对已作出较大贡献的管理者怀疑，进行不必要的“督查”、或者审查无止无休，在这种情况下，谁能心情舒畅、专心致志地放手工作？
对于“督查”，笔者以为，作为被疑者(人才)，大可不必委屈，只要讲原则、思想正派、作风正派，是不会因此而心虚胆怯的。只是一些“督查”，闹得企业人人自危，改革步履艰难，甚至生产经营都不能正常进行，就很不好了。因此，笔者以为，“用人当疑”是有限度的，如果听风就是雨，大概不是思想端正、心理健全的表现！
二、疑人当用
笔者不仅认为“用人当疑”，而且在经过认真审核，觉得某人适合某岗位，只要有相应制度、协议制约，如疑人者(老板)和被疑者(管理人员)之间有相关互相约束机制(比如“契约关系”)，“疑人”也当用。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样，要真正做到“用人不疑，疑人不用”是不容易的。老板或者管理人员必须时时刻刻保持高度警惕，不仅要设置“固定探头”，还必须设置“移动探头”，做到企业上下信息通畅，心里有数。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂；如果老板“疑人不用”，那公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉，最后只剩下老板一杆枪的地步。
因此，我认为，现实的做法应该是：用人当疑，疑人当用。
笔者以为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。这个时期，当然要采用“用人不疑，疑人不用”的人才策略。这样可以依靠此策略来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。然而，当企业已有千军万马，这个策略就不符合客观规律了。老板不可能看到所有员工的业绩表现、了解每个下属的能力、性格和忠诚度。举一个例子来说，一架飞机，如果只承载几位熟悉的朋友，就没必要进行安检，因为我们了解，他们不可能会劫机。但是，如果飞机将要承载更多的其他我们并不知根知底的乘客时，就必须要通过安检来保障全机人员的安全问题。所以，随着企业的不断发展壮大，业务规模逐渐扩大、人员逐渐增加时，人才需要靠科学制度进行选择，用人也需要合理的制度体系进行配合和管理。
当然，笔者所谓的“疑人当用”，并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。
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