扯件洋马甲，能否当圣衣？——国内户外品牌建(2)

　　MOOLONA，让琪朗产品取得了迅速的升级，获得走向世界市场的通行证。

　　对于实力微弱的国内企业来说，如吉利收购沃尔沃、中国动向收购Kappa般可能都不太现实，而有如中山琪朗般收购意大利作坊品牌和韩国有设计力的户外品牌，这点是完全可能的，亦是较为现实的。通过收购与兼并，利用收购、兼并品牌优势植入国内品牌，达到快速提升国内品牌的目的。这当然与虚假假洋皮有着云泥之别的境界差异。

　　当然品牌建设绝非一招半式的收购、兼并、引进即能为品牌一飞冲天，收购、兼并而来的品牌亦存在着兼容、适应等问题，更有管理系统匹配等问题，绝非一达而就。找来真马甲，亦需好筹谋，方有好成效。