中国服装品牌的“全球化试水”

    艰难而有效的“全球化试水”开始了

    进入WTO之后，中国市场面临着激烈的竞争。服装市场，此风尤甚，男士西服领域更甚：产品同质化倾向严重，品牌的生存几率及市场拓展能力不断降低，外国高端品牌的抢滩正给中国服装企业带来不可避免的压力。

    以并购切入世界市场　　

    当业界还在传颂着雅戈尔斥资1.2亿美元并购美国新马服饰，这宗迄今为止中国服装业最大的海外并购案时，又一个重磅炸弹吓了人们一跳：87岁高龄的皮尔·卡丹终于打算出售他经营了一生的品牌“Pierre Cardin”。

    从最初曝光的广州市健升贸易有限责任公司，到卡丹路公司，再到中途出现的浙江嵊州巴贝，皮尔卡丹的收购战似乎打得热火朝天。

    广东省浙江商会会长邹立胜在电话中向记者确认：“有四名温州商人参与了这次收购皮尔卡丹事项，从洽谈到现在，已经有三个月的时间了。”

    孙小飞、潘长海、洪建巧、陈小飞，即是此次收购事件的主角。巧合的是，这四个人都是温州永嘉人。

    而在此之前，这四个名不见经传的温州老板，都在幕后操纵着不同的品牌。潘长海是知名品牌金利来在中国皮具系列产品商标使用权人，他还是孙小飞的合作伙伴；洪建巧是广州特迪华伦实业有限公司董事长，同时也是广东省浙江商会常务副会长，主要经营服饰、箱包、手袋、皮鞋，目前是“登喜路香港公司”Dadsolid注册商标的持有人。

    “现在还不知道能不能收购成功，我们的想法很简单，要买的话，就把在中国的使用权都买下来。”卡丹路鞋业总公司一位李姓负责人向记者透露，孙小飞这两天即将回国，他回国就可以知道结果了。

    向国际名牌“零距离”学习 　　

    许多人可能不知道，NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥伦比亚等很多品牌的羽绒服、防寒服都出自波司登的服装车间。

    很多国内同行不解：已经是“品牌型”企业的波司登，为何还要做OEM加工？波司登的着眼点，当然不是那些加工费，而是通过这样紧密的合作，取得“真经”。 

    在为国际品牌的服务过程中，波司登一点点地磨练自己，在各个方面修炼自己的内功。品质向国际名牌看齐，国际名牌对于品质的苛刻程度，让波司登学习了如何从每个细节打造精品，如今，波司登品牌的质量要求，与国际名牌一样苛刻，某些细节上有过之无不及。

    生产工艺向全球一流看齐，波司登巨资引进具有国际水准的坚定生产流水线，使公司的技术、装备和水平与国际同步，为生产高品质的产品质量奠定基础。波司登的生产基地已经成为亚洲规模最大、技术最先进的服装生产基地之一。 

    研发设计博采众家之所长：在合作的过程中，波司登及时掌握国际的科技动态，广泛采用高新面料、环保面料，认真研究国际名牌的设计理念，与中国市场特点、消费者心理进行结合，形成了既与国际同步，又体现中国特色，十分贴近中国消费者的“波司登”风格。 

    进攻就是最好的防守