为什么本土运动品牌更抗寒？(2)

    另外，笔者这边再说明一点——门店快速增加对于本土运动品牌业绩的隐性推动。简单地说，比如安踏半年内新开600家店（假如占比10%），它们将在明年（甚至是当年开始）推动安踏的业绩10%的增长。近年来本土运动品牌业绩高速增长与此存在一定的关系。
 
    四、成本控制
 
    国际运动品牌大多采用典型的“哑铃模式”，以NIKE为代表，只负责研发设计、品牌管理，其它环节基本上外包，比如生产、零售等纷纷外包。
 
    本土运动品牌（特别是晋江系），它们与之有明显的区别，它们的模式是“纵向一体化”。比如安踏，从产品研发设计、原料采购、生产制造、分销与物流、营销和推广、零售等。如此全程参与产业链各个环节，就能获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。安踏自07年成功上市之后，凭借雄厚的资金优势，在两头上发力——扩大自主生产比重，并逐步提高直营终端门店的比例。
 
    “纵向一体化”模式在提高企业毛利水平的同时，能够有效控制各个环节的成本。虽然国际运动品牌的运营管理水平普遍高于本土企业，代工方面的制造成本的压力，还是传导到了国际品牌。在经济萧条时期，纵向一体化的企业能通过链条上的调整，更好地控制成本，提高竞争力。
 
    （答《第一财经日报》记者关于“为什么本土运动品牌比跨国运动品牌更奈冻，更抗寒？”的回答——作者注）