丹东企业靠什么创品牌

    丹东经济这些年来发展速度确实比较快，但我们也应该清醒地认识到，与国内经济发达地区比，我们的差距还是相当大的。如果说丹东的企业要创自己的品牌，靠质量去拼，我看困难很大。一般靠质量创品牌，都是通过口碑传诵而闻名的。比如天津的狗不理包子、全聚德烤鸭、张小泉剪刀等，由于丹东地区受各方主客观条件影响，靠质量创品牌短时间内很难实现。

    其实靠销售传播品牌也是市场营销中经常使用的方法。这种方法的核心内容是销售手段和途径的创新，在销售网点上占有较高的覆盖率，从而在同质产品中取得优势地位。比如安利的洗涤用品，还有雅芳、玫琳凯化妆品，靠的是在全球建立数以万计的直销网点，使产品大规模销售，从而成为名牌。但是在较大的范围内，广泛建立销售网点，并不是一件简单的事情，需要投入相当大的人力、物力和财力。眼下，我们丹东地区能具有与之相适应经济实力的企业不多。那么，丹东企业靠什么创品牌呢？

    依我看，丹东企业应从传播着手，靠优质服务取胜。国内外有许多品牌就是靠别出心裁的传播手段在竞争中占据了优势地位，树立起品牌。传播的主要手段就是广告，它的特点是传递信息快、覆盖范围广、效果明显。比如可口可乐，每年平均投入费用多达1.84亿美元，被人们称为是“用钱堆起来的名牌”。当然了，让丹东地区企业投资上亿美元去做广告是不现实的，以赞助活动方式也是当今企业宣传其品牌的惯用办法。比如2001年“荣事达杯”中央电视台主持人大赛，荣事达因为成功地赞助了比赛，而在一夜之间成为家喻户晓的名牌。

    如果说靠传播创品牌也同样面临高投入压力的话，那么，以优质服务创品牌会是比较理想的选择。比如海尔、小天鹅，还有美国的波音飞机、花旗银行等，都是靠优质服务，特别是靠售后服务来树立品牌形象。家电品牌“海尔”，提出了“1、2、3、3规范”，即：自带一块垫布、两只脱鞋、三块盖布、三块毛巾，努力在服务中创名牌。

    无论靠什么样的营销方式创品牌，要坚持从自身企业的实际出发，做到量力而行，同时也要充分考虑企业的现代文化和发展理念，以及自身产品的特点、目标市场等。就丹东地区大部分企业现实状况看，普遍存在如何创立品牌的现实问题，建议政府相关部门以及有关的行业协会，对此引起高度重视，努力创造条件、建立平台、扩大交流，深入、广泛研讨丹东的品牌战略，为快速发展丹东经济，实现跨越式发展，做出我们的贡献。