我们需要干活的人！

    在今后相当一段的时间里，“没人”的感叹还会成为企业领导的口头禅。其实“没人”并不是真的“没人”，而是“没有可用之人”，其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变

　　岁末年初，都是人心思变的时候，也是人力资源部门最为忙碌是时候，但我相信，“没人”的感叹还会在相当的时间里成为企业领导的口头禅。

　　其实“没人”并不是真的“没人”，而是“没有可用之人”，其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变。

　　正是由于“知识型员工”的出现以及“管理者”Executive角色所发生的变化，让“监工”式的管理者渐渐地退出了管理的舞台。但问题是，我们管理者的能力建设也随之发生变化了吗？

　　现实情况似乎并不理想，现在很多人只想到了管理者的“权益”，忘了“贡献”与“责任”！于是，我们经常看到这样的场景一位经理当接收到任务的那一刻起，第一时间往往不是想到该如何解决问题，而是想到该把这活儿分派给谁。

　　我曾见过一位企业老总冲着他的一位经理吼道：“在一个团队里，我们需要的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事，没有人可以袖手旁观！”

　　吼，也许不起作用，因为一百多年来，我们对于管理的理解就是“管控”，我们的管理者已经扮演了那么长的“监工”角色，谁又能在短期内“脱胎换骨”呢？

　　我的一位老总朋友就一再叮嘱人力资源部门在招聘中要避免招到“监工型”的人物。在他看来，这些人喜欢对别人谆谆教导，对于团队来讲，“监工型”的人仿佛是个累赘，他们往往想出各种事情让别人去做，在丢下自己的工作去安排别人时，他们就制造出了更多的事不管这些事是否需要去做。

　　监工们还喜欢把人拖去开会，实际上，会议是“监工们”最好的朋友，因为只有在开会时才显示出他们的重要，与此同时，每一个被他们拉去开会的人都没法踏实干活了。

　　有关“监工型”管理者看来是落伍了，但近来，有关“沉静的领导”、“坐在沙发上的领导”却相当流行，而在我看来，有时候管理者也需要“亲力亲为”，在你亲自尝试这份任务之前，永远不要指派他人，只有这样，你才能了解这项工作的本质。因为只有这样，你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题，才会招到你认为的“可用之人”。

　　亲力亲为还有一个好处，会帮助你尽快成为一名更加优秀的管理者，因为你是在指导人们完成你已经做过的工作，你知道何时该批评，何时该辅导，何时该鼓励！尤其是当你的团队是由“知识型员工”组成的时候，亲力亲为或许是最好的团队催化剂，因为知识型员工往往具有一些共同特征，他们要么受过高等教育，要么经验丰富，讨厌受到指使，具有更多的平等精神和参与精神。

　　亲力亲为的另一个好处就是在这个过程中，和你的团队共同分享、共同学习，共同成长，让整个组织的能力都有所提高。毕竟，让精英的智慧成为组织的智慧、让个人的能力成为组织的能力才是我们共同的目标！