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3、使自己立于不败之地
“无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”，公司内的矛盾与互相指责是不可避免的，你的到来也就已经让很多人不痛快了，觉得或担心自己的既得利益受到侵害，所以，千万别指望什么公司内一片和谐，人前人后想对你下刀的人多得是，一定要谨慎行事，考虑好事情各方面的细节，若刚一出场就露出许多破绽，则必死无疑。在认真保护自己之外，更重要的是有核心能力对公司要有所奉献，使自己在能力上具有某种程度的不可替代性，要充分发挥自己个人的能力及所管理队伍的能力，根据各种情况，“求之于势，不责于人，故能择人而任势”。不然，就只能当一个碌碌无为的人物，迟早会把人赶走。
四、处理好与其它部门的关系
虽然各部门都有自己的所谓“私利”，但各部门的设立都是为了公司的目标，因此，与其它部门的合作不仅是必要的，也有极大的空间。“是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利”(要用各国诸侯最厌恶的事情去伤害它，迫使它屈服；要用各国诸侯感到危险的事情去困扰它，迫使它听从我们的驱使；要用小利去引诱各国诸侯，迫使它被动奔走)，因为孙子写的是军争文章，所以，听起来把自己以外的人都看作敌人或潜在的敌人，但在公司管理中，其它部门不是敌人，而是战友，充其量只是职责与利益不同的其它群体而已。但可以利用“利益”形成配合却是一个不争的真理，这种利益大多数时候不是负面的，可以是公司利益，也可以是部门利益(比如，使部门工作效率更高、更容易追寻部门人员的工作绩效等等)，只要根据自己的系统思维，进行有效引导，“致人而不致于人”，通过沟通(有时可能是据理力争)，部门关系完全可以的处理好，此后，得到的其它部门的支持将更多。
五、行动
做了上述的工作，实际上是把自己工作的“势”准备好了，进行下一步的改进就有了良好的气势，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，这就是势如破竹之势。
1、认真思考自己的行动战略，确定行动的切入点。“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，从容易成功及见效的点开始，再慢慢扩大工作成果，“古之所谓善战者，胜于易胜者也”。该低调时就低调，该行动时就行动，“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也”。
2、善于创造性有效组合各种手头资源。其实管理就是组合资源，实现目标。“故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神”，假如公司有五种资源，就存在5×4×3×2×1=120种组合，应该根据目标选择最合适的一种，获得成果。“故其战胜不复，而应形于无穷”，军争是一种艺术，管理也是一种艺术。很多职业经理人学了很多管理模式，最关键的是要学会运用，学会组合，善于应变，不然就是白学，就是书呆子。
3、击溃变革阻力。“不战而屈人之兵”是最好的，但是，管理变革一定会有阻力。有人天生讨厌变化，有人死守个人利益，这个时候，也必须要考虑兵戎相见了。为减少管理成本，此时需要“以正合，以奇胜”。有时可以杀鸡给猴看，对于少数不配合的跳梁小丑，让他们明白，阻碍变革，不过是“小敌之坚，大敌之擒也”。有时候，反对者是众多的，“胜可为也。敌虽众，可使无斗”(胜利是可以创造的，敌人虽然兵多，却可以使敌人无法有效地参加战斗)，只要虚实相间，“顺详敌之意，并敌一向”，利用不同主题使反对者分散，“立于不败之地，而不失敌之败也”，我们还是可以集中优势兵力战胜反对者，“千里杀将，是谓巧能成事者也”。
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